【摘要】：在实际的应急物资准备过程中，应急物资的准备途径不仅包含图5-2所示的应急物资准备子流程中的三条，而可能包含诸如国际力量资助，社会组织自行发放等其他的途径。原则上应该是应急物资就绪一批即起运一批。如果应急物资准备的多条途径的耗时差距很大，那么可以把这些途径分别独立处理。每一条主线就是一种应急物资准备途径，它又包括应急物资准备子流程、应急物资调度子流程和应急物资运输子流程。
在实际的应急物资准备过程中，应急物资的准备途径不仅包含图5-2所示的应急物资准备子流程中的三条，而可能包含诸如国际力量资助，社会组织自行发放等其他的途径。在一种应急物资需要通过多种复杂的途径共同获取的时候，其获取时间就会大幅度延长，甚至远远超过物资运输的时间。那么这个时候，物资准备流程就取代物资运输流程，成为了整个应急物资准备、调度和运输流程中的关键路径。此时，加快整个流程的运行速度的唯一方法只有缩短应急物资的准备时间。
在这种情况下，应急物资的调度子过程不必等待准备子过程全部结束后才开始，而是可以在一部分应急物资已经到达后就着手调度。原则上应该是应急物资就绪一批即起运一批。如果应急物资准备的多条途径的耗时差距很大，那么可以把这些途径分别独立处理。此时，可以建立新的工作流系统模型。该模型由若干条主线构成。每一条主线就是一种应急物资准备途径，它又包括应急物资准备子流程、应急物资调度子流程和应急物资运输子流程。(www.xing528.com)
从而，图5-5所示的应急物资准备与调度仿真系统框架分解就成为若干个子系统并联运行。虽然这相较于原系统要复杂一些，但只会少许延长计算机的运算时间，并不能让运算时间呈指数增长。所以，在这种情况下使用该仿真系统框架不会对应急决策时间产生实质影响。
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