宁波的民营企业的自主研发水平相对于国外企业技术比较落后，自身缺乏核心技术，自主创新能力弱，部分民营企业依靠低成本或者廉价劳动力维持自身企业竞争力。然而随着全球经济格局的改变，中国民营企业需要转变处于产业链下游的现状，许多企业依靠国际化拓展市场，提升品牌影响和企业竞争力，但依然存在一些问题，影响了企业获取竞争优势。
（一）企业发展定位不明确，国际化战略不清晰
企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。大部分企业采用国际化战略时，是把在母国所开发出的具有差别化的产品转移到海外市场来创造价值。在这种情况下，宁波的很多企业大多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销机构，还有很多国际化的企业，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。少数一些企业具备一定核心竞争力优势，或者企业管理者具有较好的国际视野，往往会积极主动制定实施国际化战略，企业也按照企业既定规划目标和方向进行发展。能够使企业在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小，企业采取国际化战略是非常有利的。
通过调研，我们了解到宁波目前开展国际经营的企业比较多，但大多被动停留在参与产品出口，参与国际贸易的初级国际化阶段。往往，这些企业管理者也满足于稳定的国际订单和市场份额，缺乏进一步提升国际层级的动力和意愿。相比较，部分国际化战略思路清晰的企业，企业负责人和管理团队的国际企业创业就业背景，使其对进入国际市场也具有先天优势。宁波的均胜电子及博威集团等，企业创始人均在全球500强企业有过丰富的管理经验，对国际市场也非常熟悉，因此，企业自成立就较好融入国际市场，也有着比较清晰明确的战略规划和相对更优的扩张成长路径。
（二）企业社会责任不足，难以实现“走上去”
企业国际化与企业家精神具有紧密内在联系，即使在相似环境下的相似的企业中也会出现多种国际战略，而且，由于企业家大相径庭，他们会以不同的方式影响企业的国际化进程。企业家必须采用国际化的创新方式才能通过提升资源整合和价值创造的能力来提升品牌价值。因此，企业高层管理者和企业家对国际化战略起着十分关键的作用。为积极应对全球一体化的趋势，企业需要加快“走出去”步伐，增强企业国际化经营能力，能够有效整合与转化全球资源，不断提升中国企业的学习能力、适应能力，真正培育一批具有世界水平的跨国公司。目前，宁波企业“走出去”的步伐已逐渐覆盖“一带一路”沿线国家，还会进一步向日、韩、欧美、澳新（西兰）等“一带一路”相关成熟市场国家迈进。同时，这些企业忽视了社会责任观，在“走出去”进程中大多注重项目本身和经济红利，难以在国际市场中全方位塑造宁波企业的新形象、新实力。因此，宁波企业既要去新兴市场国家，也要去成熟市场国家，多关注成熟市场的资质、技术、标准等，同时，宁波企业“走出去”的重点不能仅仅狭隘地着眼于体量和规模、产品和服务，更应重点聚焦在品牌以及品牌价值，从而实现“走出去”到“走进去”再到“走上去”的转变。
通过调研及对相关调研企业资料的广泛阅读和研究，大量的企业国际化的动机根源于国际利基市场的利润诱惑，同时，企业的国际化战略和路径也大都从经济利益出发选择了“短平快”的市场开拓方式。利益驱动是企业能够成功国际化的短期导向，但百年跨国公司的历练成长需要企业家的责任担当指导宏观战略。调研访谈中，贝发集团董事长邱智铭就曾提出，宁波很多中小企业缺乏社会责任感，一味追求平稳回避创新冒险，难以发挥企业引领社会创新的根本作用。盛威国际董事长徐普南，也提出了宁波企业仍处于产品和服务的“走出去”的初级层次，离宁波企业的品牌、文化和企业价值观的内涵国际化还存在显著差距，这也是宁波企业国际化需要努力的方向。
（二）跨文化管理能力薄弱，难以实现文化输出
随着经济全球化进程的加快，宁波越来越多的民营企业开始走出国门，主动参与国际市场分工，积极推进国际化进程。然而相对于大企业而言，民营企业因为规模较小受到各种资源约束，容易面临全球市场声誉偏弱、创新能力不足等障碍。这些企业在国际化进程中，为了规避目标国文化、政治及经济环境等不熟悉而产生的额外成本（Zahra，2005），鲜有通过直接投资设立公司的方式实现国际化。在此背景下，有的企业通过在东道国寻找合作伙伴设立营销基地，借力战略伙伴的渠道和资源开拓市场，还有一些企业通过跨国并购投资进行全球资源整合，快速实现关键技术或渠道资源的内部化。无论是设立营销基地还是通过并购控制关键技术和渠道，宁波的企业大都立足本土化管理的原则，快速高效实现与国际市场的接轨。这种做法虽然能够有效规避或减少跨文化冲突，但是，也使宁波企业丧失了企业文化“走出去”和“走进去”的机会和可能性。(www.xing528.com)
实地走访调研的30家企业中，有近20家企业都通过与东道国企业建立战略关系的模式，在海外设立营销基地，例如新海电气在美国、德国、日本和韩国都是通过该路径设立海外销售中心，海伦钢琴2013年在奥地利与文德隆合作进行品牌推广。此外，有5家企业实施了跨国并购战略，实现了对所在行业的产业链的延伸。例如均胜电子先后成功完成了对普瑞、IMA及KSS等企业的并购，但在后续的管理过程中，基本沿用了普瑞等企业的管理方式，难以实现均胜企业核心文化和企业价值的输出。
（三）国际资源整合能力不足，难以突破资源瓶颈
整合全球优质资源，实现企业自身的突破和发展是企业家义不容辞的责任，也是企业家精神的具体体现。民营企业的核心竞争力是其在市场经济竞争中能战胜其他企业，成为市场领导者或者占据市场份额的重要保障。宁波民营企业大多是制造业，相较于传统的加工企业，知识资源是企业核心竞争力的重要组成部分。现阶段宁波市民营企业知识技术资源相对短缺，虽然企业的实力已经不容小觑，但是在面对国际市场的竞争中，宁波市民营企业欠缺突破发展瓶颈的社会资源，主要包括品牌资源、人力资源、基础设施资源和技术资源。因此通过企业“走出去”来获取知识资源优势，通过学习和模仿，整合自身资源和外部知识资源，建立自身的核心竞争优势，提升企业的核心价值显得尤其重要。以低成本优势在国际市场上取得竞争地位的民营企业可以通过战略联盟的方式，整合知识资源，建立或者巩固自身的国际竞争地位。
社会资源短缺使宁波市民营企业“走出去”的过程中同步进行资源整合，宁波博威合金材料股份有限公司明确将“整合资源，强化服务，提高企业的核心竞争力”作为企业方针贯彻实施。该公司在2015年对德国Berkenhoff进行成功收购，以此实现了企业资本、人才和技术的国际整合。在调研的30家民营企业中，二十几家企业通过“走出去”战略进行劳动力、资本整合，从而实现了成本转移。其中主要从事进出口业务的贸易企业更多专注于劳动力和资本整合，如萌恒集团、西赛德渔具有限公司；主要从事研发的高新技术产业更多进行了技术、知识和人才的整合，如海天精工、海伦钢琴和宁波博威合金材料股份有限公司等企业。“走出去”可以帮助民营企业整合不同种类的资源，同时企业可以通过对自身资源优劣势的认识和分析，通过不同投资模式整合企业所需资源，提高企业的竞争优势。现阶段宁波民营企业国际资源整合能力还处于初级水平，应该向更高端的知识、技术和人才等核心资源迈进，同时增加对提高资源整合效率的思考。
（四）管理团队水平不均衡，难以提升全球化视野
民营企业家在开拓全球化视野、组织领导国际化人才储备方面应具有超前的战略眼光。随着经济全球化和区域经济一体化的深入发展，国际产业链和价值链体系正在发生重构。民营企业“走出去”，在东道国形成产业集群，需要放眼全球，具备国际化视野，在中观层面明确自身在产业链所处的位置。由于处于产业链中高端的企业数量较少，实力不足，因此在全球化和国际化过程中面临的困难较大。宁波民营企业境外产业链合作形成产业集聚尚处在萌芽和起步状态，而全球化和国际化过程中的核心要素是国际化人才储备。由于地区间的文化和价值观存在很大的差异，民营企业在国际化过程中虽然可以尝试在当地寻找新的合作伙伴，与东道国的企业形成合作生产网络，但需要花费很高的成本，谈判和试错的成本也很高，而且要经过长时期的磨合，这无疑会成为民营企业进行对外投资的障碍，因此民营企业自身提高国际化人才储备数量和发展获取国际化人才的便捷途径显得尤其重要。
宁波民营企业在国际化的过程中，面临国际化人才的巨大缺口。目前，宁波民营企业非常缺乏熟悉国际标准、按国际惯例办事的国际化人才，这导致了一系列如草率制定生产计划、产品从生产到交货毛躁等问题。这不仅难让订货方满意，而且影响企业自身的发展，尤其在国际业务中，国际化职业经理人更加缺乏，无法满足企业对高层次人才的需求。国际化人才储备不足严重影响企业国际化进程。调研过程中几乎所有的企业都面临这一问题。在国际化业务过程中，主要从事进出口业务的萌恒集团谈到掌握小语种的人才匮乏，导致在非洲、西班牙和葡萄牙等国家业务开展出现困难；新海国际谈到在国际贸易中，精通不同国家语言和法律规范的人才比较缺乏，导致其在以往应对反倾销和技术壁垒事件中阻力增加；恒达高集团相关负责人谈到，在开拓海外业务中，既懂语言、又懂海外国家市场法规、税收政策、海关政策和风俗的人才格外稀缺。国际化人才的储备给企业家提出了新的要求，同时前瞻性的人才储备眼光也是企业家精神的突出特点。
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