宁波民营企业的粗放型发展与分散竞争：内部制约因素探析

（一）企业资源基础相对薄弱

长期以来，宁波民营跨国公司在产业资源要素方面仍存在一定不足，面临资源基础薄弱的现实，这也导致企业盈利水平低、国际市场份额少、企业绩效不明显以及企业总体实力难与深圳、杭州等城市相比。具体而言，一是宁波的民营企业大都是制造业，制造业市场开放程度相对较高，与国际市场的竞争也更为激烈。例如宁波的家电、纺织等传统制造业，在日益开放的国际市场中，由于嵌入全球生产链的地位并不高，国际市场中技术壁垒等限制较高，致使产业资本资源的数量与质量水平偏低，在国际上还是缺乏竞争优势。二是民营跨国公司从业人员整体素质不高，总体人才储备欠缺。现有人才队伍结构中复合型、外向型、创新型人才匮乏，尤其缺少具有国际视野的经营管理人才和具备多语种交流技能的技术管理人才，以及精通产品经营运作的新型人才，难以满足民营企业的国际化发展以及“走出去”企业在东道国的本土化运作。三是民营跨国公司的社会网络水平有限，同时由于知识基础薄弱，民营跨国公司对知识资源的利用程度有待加强。在日益网络化的环境下，企业与外部关系主体如供应商、经销商、顾客、竞争对手等外部组织之间的关系不断增强，企业与这些外部关系主体的关系构建和管理能力将直接影响到企业创新能力的提升、竞争优势的获取以及企业核心竞争力的提高。目前，民营跨国公司在社会网络资源获取和利用方面，经验还相对不足，尚未充分将这种资源优势转换成现实生产力与国际影响力。四是技术资源实力单薄。近年来，全国企业的生产技术水平不断提升，但技术大多集聚在应用领域层面。由于技术研发的资金投入水平总体较为有限，制约了技术实力的提升，也在很大程度上阻碍了资本资源、人力资源尤其是知识资源等高级资源的深度开发与多元利用，不利于资源要素的整体升级。

（二）规模优势不明显

随着市场化的深化以及企业转型升级的不断努力，宁波民营跨国公司的结构与竞争态势有所改善，产业资源得到一定程度的优化配置和高效利用，初步呈现出规模经济效应。然而总体而言，宁波民营企业以制造业为主，但产业集中度低，产业内企业仍呈粗放型发展与分散竞争态势，在很大程度上制约了产业的规模化经营与集约化增长。而这也是我国目前仍为制造业大国而非制造业强国的主要原因所在。具体而言，一是民营企业自发、自主、自觉地参与国内竞争尤其是国际竞争的主体意识和市场意识薄弱，大多处于彼此分散、不完全竞争的粗放型发展状态，且对国际化发展战略的认识和把握不足，总体规模及实力水平与国外企业差距明显。二是缺乏具有国际垄断性与话语权且能够与国外大型跨国公司抗衡的行业领袖，缺少能够在全球范围内凸显自身辐射能力与国际知名度的企业品牌。三是民营企业的相对资源能力不足，缺乏根据自身发展或市场需要而开展的产业链延伸拓展、媒体整合以及跨媒体经营等活动，市场化程度低，规模经济效应不足。这必然不利于产业内部各环节资源要素的优化配置和产业链的有效衔接与完善，有碍于产业整体规模与贸易结构的优化，最终制约企业实力及其国际竞争力的整体提升。

（三）企业社会网络体系资源利用不充分

从目前发展的实际情况以及以上实证研究结果可知，宁波民营跨国公司与上、下游企业以及关联产业的聚集程度偏低，产业组织结构不合理。尤其与国外大型企业相比，宁波民营跨国公司的主营业务不明显。企业在实际经营管理过程中，如果不与外部网络中的相关主体保持密切的联系，有效整合各种外部资源，就无法保证企业的长期稳定发展。因此，企业应积极主动地参与到其所处的社会网络中，并与外部网络中的相关主体积极互动和交流，充分利用各种外部资源。随着信息技术的普及和发展，社会关系网络在企业组织变革与创新过程中扮演着越来越重要的角色，并对企业的生产经营过程产生了全方位的影响，企业必须在强化内部管理的基础上充分利用和整合各种外部网络资源，才能更好地保持其市场竞争优势。目前，宁波民营跨国公司缺乏跨国家、跨地区、跨行业的经营运作能力与经验，难以像国际大型企业一样，能够快速整合上下游企业的资源，进行多元化生产和运作。二是宁波与其他城市相比较，产业集群的整体空间布局不够合理。目前，宁波的产业基地较为分散，分区域形成了小家电、纺织服装、模具等一些产业集聚区。国内现有的产业基地（园区）多集中于北京、上海、浙江、江苏、广东等城市和省份，宁波在浙江省中属于传统制造业集聚的城市区域，但现有产业以外销贸易为主，还缺乏高技术含量的优势企业。三是我国宁波民营跨国公司还处于多元化探索的阶段，尚未真正走上典型的国际化企业阶段。

（四）现代企业管理体制有待完善(www.xing528.com)

宁波民营跨国公司大多来源于草根民营经济，目前的管理仍以家族企业管理方式为主。随着市场化的不断推进，企业要融入国际市场，必须要积极转变思路，加强经营管理意识、创新管理机制，实现自身由生产型向生产经营型角色的转变。然而，因市场主体意识以及现代化经营管理模式的长期缺位，宁波民营企业整体经营管理水平有限，转型发展步伐有待加速，难以适应国际化发展的需要。这主要表现在：第一，企业目前普遍尚未形成完整高效、科学合理的包括生产管理、产品建设、成本管理、财务管理、风险控制、制度建设、人事安排、绩效管理、战略管理等一系列工作在内的企业管理体系以及参与国际资本运作与海外营销管理的现代化管理模式，自身可持续发展以及市场化、国际化发展受阻。第二，部分企业还并未建立起真正意义上的现代企业制度，企业法人制度建设以及内部组织管理制度的科学性、合理性不足，绩效考核与激励约束机制欠佳，总体仍处于集权式、粗放型管理状态。第三，企业自主参与管理机制体制改革创新、制度创新、技术创新、产品内容创新的主体意识与管理理念明显薄弱，尤其缺乏自主开展管理转型探索的自觉性、主动性与创新意识，管理信息化、技术化建设力度不足，不利于企业间的充分整合与衔接，有碍企业生产效率的整体提升以及转型发展。

（五）产品实力水平有限

产品实力直接决定企业的生存与发展，是跨国公司竞争力的核心构成部分之一。根据以上的竞争力横向比较和纵向分析，宁波民营跨国公司在产品实力及技术含量等方面存在较强劣势点与制约因素。传统的制造业以人力资本密集型为产业特点，但这种现状与国际制造业的知识密集型、智力密集型的趋势相矛盾。宁波民营跨国公司相对于国际大型跨国公司仍存在着明显劣势以及较为薄弱的国际竞争力水平也在很大程度上折射出宁波民营跨国公司制造的产品技术不足、创新性不足、生产效率与生产技术水平有限等问题。具体而言，一是产品技术创新性不足。因不少企业片面追求出口数量与短期经济效益，大多企业生产的产品普遍存在着跟风、同质化、重复等问题，缺乏创新意识，原创实力欠佳。二是产品国际化能力薄弱，尚未形成全球范围内的立体化营销网络，对西方发达国家的出口能力尤为不足。从输出地看，产品大部分出口至我国香港、台湾地区以及东南亚国家，真正进入欧美主流市场和渠道的产品非常有限。这与我国产品质量不足以及产品走向世界、参与国际竞争的经验、力度、渠道欠缺息息相关。

（六）管理团队水平不均衡

民营企业家在开拓全球化视野、组织领导国际化人才储备方面应具有超前的战略眼光。随着经济全球化和区域经济一体化的深入发展，国际产业链和价值链体系正在发生重构。民营企业“走出去”，在东道国形成产业集群，需要放眼全球，具备国际化视野，在中观层面明确自身在产业链所处的位置。由于处于产业链中高端的企业数量较少，实力不足，因此在全球化和国际化过程中面临的困难较大。宁波民营企业境外产业链合作形成产业集聚尚处在萌芽和起步状态，而全球化和国际化过程中的核心要素是国际化人才储备。由于地区间的文化和价值观存在很大的差异，民营企业在国际化过程中虽然可以尝试在当地寻找新的合作伙伴，与东道国的企业形成合作生产网络，但需要花费很高的成本，谈判和试错的成本也很高，而且要经过长时期的磨合，这无疑会成为民营企业进行对外投资的障碍，因此民营企业自身的国际化人才储备数量和获取国际化人才的便捷途径显得尤其重要。宁波民营企业在国际化的过程中，面临国际化人才的巨大缺口。目前，宁波民营企业非常缺乏熟悉国际标准、按国际惯例办事的国际化人才，这导致了一系列如草率制定生产计划、产品从生产到交货毛躁等问题。这不仅难让订货方满意，而且影响企业自身的发展，尤其在国际业务中，国际化职业经理人更加缺乏，无法满足企业对高层次人才的需求。国际化人才储备不足严重影响企业国际化进程。