广东三元玉瓷文化发展股份有限公司发展历程

2017年度，公司在业务、资产、人员、财务、机构等方面完全独立，能够保持良好的经营独立性。同时，公司经营管理层、核心人员队伍稳定，治理机制完善，公司经过多年的经营和发展，已形成了稳定的生产模式、销售模式、研发模式、盈利模式。公司2017年度实现营业收入15943.64万元，毛利率与2016年同期相比有所下降，净利润降幅达63.72%。一方面，报告期内美元贬值，公司外销占比较大，外销售在折算本位币收入时，随人民币对美元汇率变动呈现下降趋势，该因素的影响使得收入的下降幅度大于成本降幅，致使毛利率下降。另一方面，本年度美元贬值，公司的出口贸易收入承担较大的汇兑损失，本年度汇兑损失达356.16万元，综合以上两点，公司本年度盈利能力受到一定程度的影响，主要系外汇变动带来的负面影响，属于影响公司生产经营的外部因素，不影响公司的持续经营能力。

（一）公司发展战略

1.持续研发新产品

公司将加大对现有博士后科研工作站、研发中心等研发平台的投入，不断研发日用玻璃陶瓷新配方、新工艺、新产品，优化产品结构，培育新的增长点，以高品质、低价位，生产让普通百姓用得起的高档产品，进一步使公司的高端产品得到丰富和抢占市场份额。并不断提高玉瓷装饰板的设计和艺术开发能力，与家居装潢公司、家具生产公司合作，进一步增加产品品种和提高附加值。

2.加强生产技术、工艺创新改造

公司将不断进行筷子生产工艺技术改造和应用、日用玻璃陶瓷生产工艺创新、改造，有效减少生产能耗，降低劳力、生产成本，有利于资源整合和符合当地建设绿色环保示范区要求。

3.加强内外营销渠道建设

在出口方面：公司将继续保持原有销售网络和态势的同时，积极拓展营销渠道，降低单一市场的风险，并保持国际市场销售的持续增长。

在内销方面：公司将加大对国内市场的拓展力度，增强市场的稳定性和高成长性。以玉瓷板茶具、玻璃陶瓷筷子、晶瓷板茶具、小配头玉瓷餐具、玉瓷功夫茶杯等优势产品为主攻方向。

4.坚持以人为本(www.xing528.com)

人才是企业发展的核心资源。公司将建立健全合理、高效的企业运营组织机构，建立健全人才的培养和薪酬、考核机制，并通过优秀的企业文化来吸引和留住人才。要结合公司发展情况，招引研发、营销、管理等方面的人才，并提高现有员工业务素质和专业技能，培养和提升团队的合作精神及整体职业素养。

（二）经营计划或目标

1.研发新产品

公司将不断研发新工艺、新产品，优化产品结构，培育新的增长点。比如，公司将在具有企业特色和知识产权的玉瓷产品方面，优化生产玻璃陶瓷筷子、玉瓷装饰板、功夫茶具的生产线。并不断提高设计和艺术开发能力，进一步增加产品品种和附加值。

2.开拓营销渠道

在出口方面，公司将继续保持原有销售网络和态势的同时，积极拓展客户，降低单一市场的风险，并保持国际市场销售的持续增长。在内销方面，将加大对国内市场的拓展力度，增强市场的稳定性和高成长性。要以玻璃陶瓷筷子、晶瓷板茶具、小配头玉瓷餐具、玉瓷功夫茶具为主攻方向，加大电商渠道、实体店投入，建设供应链管理体系、玉瓷生活体验馆等。

3.提升融资能力

公司将积极根据业务发展实际和资金需求情况，积极做好募集资金及项目筹划，利用新三板资本平台进行融资，促进公司长期战略目标的实现和创造持续增长的经营业绩，为股东创造价值。