企业的国际竞争战略优化

目前，国际化经营企业越来越多地采用一些外部手段来获取竞争对手的资源或者甩掉自身效率不高的部分，以此达到增强自身竞争力、提高企业业绩的目的。

1.行业并购与专业化战略

企业的兼并收购是加速资本集中、迅速扩大规模的一种重要途径，企业经营业务的专业化是伴随着企业兼并、重组发生的。专业化是指通过对企业原有业务单位的拆离、重组，卖掉不相关的、效率不高的部分，使企业经营集中于主业。之所以如此，是因为在20世纪60年代发生的兼并浪潮中，企业曾热衷于把一些不相关的业务包含在同一企业中，即多元化经营，希望以此降低风险。但这样做并不成功，许多多元化经营企业的市场价值远远小于每一部分拆开出售的价值之和，经营效率也低于专业化公司。例如，日本索尼公司收购美国哥伦比亚影业公司、松下兼并好莱坞MCA公司等。

要实施这种战略，国际化经营企业必须具备的基本条件有：

（1）国际化经营企业拥有雄厚的资金实力。

（2）国际化经营企业实施兼并后，工作人员的文化差异背景越小越好。

（3）国际化经营企业所在的母国政府与东道国政府关系融洽，管制情况少。(www.xing528.com)

2.跨国联盟竞争战略

战略联盟是指国际化经营企业之间超出一般业务往来而又达不到合并程度的，在一定时期、一定范围内的合作方式。战略联盟的具体形式包括许多种，如联合研究开发、互相技术特许、共用销售渠道、组建合资企业等。国际化经营企业跨国联盟战略是企业全球化的一场巨大而又深刻的变革，是一种更高级、更复杂的，既竞争又合作的新的国际分工方式。战略联盟并不意味着国际竞争的削弱，恰恰相反，这是一种更深层次、更大范围、更高强度的竞争。战略联盟是最近十几年才迅猛发展起来的，越来越多的全球企业以不同的方式与其直接或间接竞争者结成战略联盟，目的是从中受益并对抗其他竞争者。日本东芝公司一贯重视与其他公司的合作，如它与AT＆T合作改进了自身的电信设备生产能力，与摩托罗拉公司共同制造4兆位存储芯片，与西门子公司合作开发生产RISC微处理器，与通用电气公司合资开发一种先进的核动力反应堆等。

要实施这种战略，国际化经营企业必须具备的基本条件有：

（1）国际化经营战略联盟企业中双方实力相当。

（2）国际化经营战略联盟企业所在母国和东道国的政治、经济关系稳定。

（3）国际化经营战略联盟企业之间沟通条件优良。