国际化经营环境分析

1.中国企业进行国际化经营面临的机遇

（1）经历了30多年的经济体制改革和发展，我国一些企业初具规模，积累了一定的国际化经营经验。

（2）虽然局部战争频繁，但和平与发展仍是世界发展的主题。

（3）科学技术迅猛发展，全球经济和信息趋于一体化，各国的文化和生活方式也呈现出国际化的迹象。

（4）近年来，许多发展中国家、不发达国家为吸引外资，纷纷推行对外开放政策。

（5）许多发达国家一方面积极开展对外投资，另一方面也采取措施吸引外资。

2.中国企业进行国际化经营面临的挑战

（1）发达国家的跨国公司已渗透到世界的各个角落和行业，国际竞争异常激烈。

（2）部分国家和地区贸易保护主义时有抬头。

3.国际化经营的比较优势

在国际竞争日益严峻的形势下，中国企业进行国际化经营仍具有一定的比较优势。

（1）劳动力成本较低，具有高素质。大量廉价劳动力的存在是20世纪80年代跨国公司到中国投资的主要原因，而这些公司在中国建厂经营又给中国培养了一批熟练的工人和懂经营管理的优秀人才。

（2）中国企业在适用技术方面比较成熟，集中体现在轻工、家用电器、纺织等行业，同时在航天、生物遗传工程等高新尖端技术方面也处于世界先进水平。

4.国际化经营的比较弱势

在全球经济一体化的形势下，中国企业进行国际化经营必然存在着一定的比较弱势。(www.xing528.com)

（1）中国规模较小的企业多，达不到最低经济规模的标准，难与大型跨国公司抗衡。

（2）大多数企业缺少国际化经营的经验，管理观念落后，加之语言、文化方面人才的缺乏，使得许多企业在国际化经营中无所适从。

（3）中国企业国际化经营内容的结构不合理，出口主要以初级产品和粗加工为主，对外直接投资的比例太小。

观念应用9-2

联想并购MOTO重塑手机格局

2014年10月，对于联想集团可谓是一个重大月份，其先后完成了对IBM x86业务和摩托罗拉移动（以下简称“MOTO”）的并购。此次并购不但重塑了联想的业务布局，也可能重塑全球电子尤其是移动设备市场的格局。

9月29日，联想宣布完成对IBM x86业务的并购。并购后，联想将占据中国服务器市场最大的份额，并进入全球服务器厂商前3名。联想除了拥有IBM的SystemX品牌和6500名员工外，还将拥有34家研发实验室和办公室、7家制造工厂、1100多项专利和应用。这也意味着，联想在企业级领域的战略布局已经完成。

10月30日，联想又宣布完成对MOTO的并购，除拥有MOTO品牌和产品组合外，还将拥有MOTO的3500名员工、MOTO在全球与运营商的合作关系，以及2000多项专利。通过并购，联想又完成了在移动端的战略布局。IDG的数据显示，加上MOTO的业务，联想已经成为全球第三大移动端厂商，将直接与三星、苹果竞争。

“随着移动业务和企业级业务的布局完成，加上个人电脑业务我们将拥有3个动力强劲的引擎。”联想集团董事长兼CEO杨元庆说。联想的战略也发生了转移，重点也将转移到企业级设备、移动设备。尤其是移动端市场，联想希望借助MOTO打一个翻身仗。

杨元庆曾说：“联想常年都有并购的目标和计划，就像每天都要吃饭一样。”自2005年收购IBM的个人电脑业务以来，联想高调地进行了一系列收购，包括收购德国电脑生产商Medion、收购巴西个人电脑和消费电子行业企业CCE公司等。这些看似简单的业务收购，实质上都成为联想国际化的“跳板”。

这一次，联想收购IBM x86和MOTO，依旧希望能够复制在个人电脑市场上的战略和成功。收购首先会扩大市场份额，而市场份额越大，意味着更优惠的采购价格、更具优势的渠道谈判，也就越能够制造竞争壁垒。

MOTO带给联想的优势，除了市场份额的提升外，还有更多的专利、技术人员和海外销售渠道。目前，MOTO在全球有约3500名员工，而且，MOTO一直和全球前50名的运营商保持着密切的关系。更重要的是，作为最早的手机品牌商，MOTO拥有丰富的专利技术（谷歌现在有1.5万项专利，而MOTO曾经拥有的专利高达1.7万项）。

资料来源：卢井.联想并购MOTO重塑手机格局［J］.财经天下周刊，2014（23）.

分析：在国内智能手机市场增长正在放缓、欧美市场的门槛渐高的现实情况下，开拓国际市场尤其是东南亚市场，是联想下一阶段重要目标。收购MOTO是联想企业国际化经营的重要举措，MOTO带给联想的优势，除了市场份额的提升外，还有更多的专利、技术人员和海外销售渠道。