人力资源战略的定义与特点

1954年，著名管理大师彼得·德鲁克在他的《管理实践》一书中提出了“人力资源”这一概念。20世纪70年代，西方兴起了“战略管理”热潮，受这股热潮的影响，人力资源管理活动也从事务性走向战略性。作为一种新观点、新思想的人力资源战略管理逐步形成并日益成为企业进行人力资源管理实践的指导原则。

人力资源战略这一术语20世纪80年代初期产生于美国。戴瓦纳的《人力资源管理：一个战略观》一文是人力资源战略管理研究领域诞生的重要里程碑，标志着延续多年的普通人力资源管理提升到了战略的高度。此后，研究者从不同角度对人力资源战略进行界定，得出了不同的结论，但至今还没有形成一个明确清晰的概念。

根据美国人力资源管理学者舒勒和沃克的定义，人力资源战略是“程序和活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势”。库克则认为：人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工具有重要的和长期影响的决策。它表明企业人力资源管理的指导思想和发展方向，而这些指导思想和发展方向又给企业人力资源的计划和发展提供了基础。人力资源战略被定位在企业的职能战略层次上，它是在企业战略基础上形成的，通过发挥其对企业战略的支撑作用来促进企业战略目标的实现。所以，人力资源战略与企业战略的协调对企业经营目标的实现具有重要的意义，二者应保持动态、全面、持续发展的关系。

综上所述，我们认为，人力资源战略是指企业为适应外部和内部环境变化的需要，根据企业发展的经营战略，确定企业人力资源管理目标，制定人力资源管理的规划和方法，并通过各种人力资源管理职能活动来提高企业长期绩效的人力资源管理活动模式。

人力资源战略具有四个基本特征。

1.整合性

人力资源战略本身就是一种整合，包括纵向和横向整合。纵向整合即人力资源管理必须与企业的发展战略整合，其中包括人力资源整合计划与战略的整合；组织结构及组织文化等与战略的整合；人力资源具体实践活动与人力资源整体计划的整合；个体目标与组织目标的整合。横向整合则是指整个人力资源管理系统的各组成部分或要素相互之间的匹配。(www.xing528.com)

2.长远性

人力资源战略目标的实现，继而带动并达成企业总体战略目标的实现，绝非一朝一夕之功，必须经过一个长期的实施、调整、补充和完善的过程才能逐步完成。对企业人力资源战略的运用，不仅要考虑使员工符合现有岗位的要求，还要考虑企业长远发展目标及员工所具有的潜在能力。

3.系统性

企业为了保持在竞争中获得优势而将人力资源管理的理论、实践、方法和手段等各个部分有机地结合起来，进行系统化管理，以创造出一种协同化效果。

4.价值性

企业人力资源战略通过组织建构，提供有价值的资源战略规划方法，为企业带来竞争中的长久优势，实现企业绩效最大化。