企业财务战略就是企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹资、分配、使用,并为实现企业总体战略目标所做出的长远性的谋划与方略。在某些情况下,它的概念还被延伸到企业其他与财务有关的管理活动中,如企业理财、收益分配、日常财务活动以及财务人力资源管理等。
企业的财务战略是根据企业的整体经济战略制定的,是企业经营战略的一部分。财务战略和经营战略中的营销战略、企业发展战略和企业人力资源战略等是各自独立而又相互影响的,财务战略是它们能够顺利实施的有效保证。
财务战略决策的主要内容有以下几方面。
1.筹资战略决策
筹资战略决策是指根据企业实际情况,综合各种筹资手段,构建与企业生产经营相适应的融资体系,使企业在一种合理的资产负债比例下用最低的融资成本获得经营所需的最大的资金来源。
企业通过筹资可以形成两种不同性质的资金来源:一是企业自有资金,企业可以通过吸引投资者直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得;二是企业债务资金,可以通过向银行借款、发行债券、利用商业信用等方式取得。(www.xing528.com)
2.投资战略决策
投资活动是指运用企业现有资金和资产,根据资本市场行情和政策环境,合理选择金融和证券产品进行组合投资,使企业闲散资金和富余资金获取最大收益。
企业在投资过程中必须考虑投资规模(为确保获取最佳投资收益,企业应投入多少资金)。同时,企业必须通过投资方向和投资方式的选择来确定合理的投资结构,以提高投资效益,降低投资风险。
3.企业财务战略效益评估
企业财务战略效益评估是指以财务报表和其他资料为依据和起点,采用专门的方法,系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况及其变动情况,目的是了解过去、评价现在、预测未来,帮助利益关系集团改善决策。
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