联姻企业如何管理品牌形象？

1.联姻型企业的特点

企业发展到一定规模或阶段后，会进入稳步增长的时期。在这段时期，由于发展的速度相对放慢，所以企业通常会以联合或并购等方式来扩大企业的规模、增强企业的实力。我们把这一类型的企业称为联姻型企业。当企业与其他企业形成联盟或者是并购其他企业时，由于不同的企业有着不同的经营理念和企业文化，所以不同的经营思想、行为规范和企业形象识别等往往都会发生冲突。如果矛盾和分歧不能得到有效沟通和解决，不仅整个企业难以发挥综合优势，而且还会造成社会大众对新事业的认识障碍。在这个时候，企业的当务之急就是整合不同企业之间的经营理念和企业文化，实施MI战略。

2.MI战略

MI战略即理念识别，它是企业建立CI战略的基础和核心。尤其是联姻型企业存在着不同的企业理念，更要建立起一套统一的MI战略。(www.xing528.com)

（1）建立统一的理念识别系统。不同的企业有着各自不同的理念识别系统。面对来自其他企业的不同经营理念，联姻型企业一定要将其整合、统一。企业可以保持原有的MI战略不变，让来自其他企业的员工尽快熟悉、了解并认同统一的MI战略；也可以吸取其他企业的先进经营理念，将其精华融入原有的MI战略之中，形成更加有竞争力的企业形象。

（2）对外部员工进行教育、培训。当企业要大量吸纳外部员工时，首先要对员工进行教育、培训，使他们自觉地接受和认同新的经营理念，尽快地融入企业的文化氛围中。

（3）尊重员工。“以人为本”的理念要想深入人心，就不能只停留在口头上，而应落在实处。对从其他企业过来的员工要平等对待，让他们感受到新企业对他们的理解、关爱和尊重，他们就会从心里接受企业的文化及规章制度。