虚拟经营战略的优化路径

1.虚拟研发战略

在现代企业，尤其是全球高科技制造企业中，管理者越来越重视产品的研发战略。产品的研发甚至可以说是高科技产品的“命脉”，但是产品研发所历经的漫长时间、所耗费的巨大成本以及企业所要承受的潜在风险却又是企业必须面对的难题。针对这种状况，很多企业开始大胆尝试、勇于探索，实行了虚拟研发战略。

虚拟研发战略是指若干掌握不同核心技术的独立企业通过网络联合开发高科技产品，共同承担风险、分享成果。这样一方面可以有效地进行优势互补、形成强强联合、节约成本、分散风险；另一方面能够对市场的需求做出快速反应，从而实现共存共荣。国内知名的IT企业清华同方和北大方正，其成功是与拥有清华大学和北京大学这样的研发环境的优势分不开的。

2.虚拟生产战略

虚拟生产是指企业将其产品的直接生产功能弱化，把生产功能用外包的方法转移给其他擅长加工的企业去完成，而自己只留下最具优势的、最能创造高附加值的开发和销售功能，从而节省投资、降低成本及充分发挥自身资源的优势。目前，很多企业都开始采用这种虚拟生产战略。例如，耐克公司只生产最关键的产品部分——耐克鞋的气垫，其余部分全部由外部的供应商提供。公司把主要力量集中在科研开发和营销上，专心从事运动鞋的设计、更新及全球市场的行情调研，并及时制定正确的销售策略。

企业通过协议、委托、租赁等方式将生产车间外包，不仅减少了大量的制造费用和资金占用，还能充分利用他人的要素投入，降低自身风险。当初TCL公司准备进入彩电生产领域时，规模与实力都只能算是一个正在成长的中小企业，但它瞅准了大屏幕彩电这一切入点，并相信自己专业、灵活的管理技巧及广泛的市场网络能够创立TCL强大的品牌知名度和市场占有率。没有资金购买厂房、生产线，就果断地将产品委托长城电子公司生产。TCL在产品设计中灵活运用价值工程原理，大胆取消了国际线路设计和一些不必要的功能，大幅度降低了成本，将国内实用性强的线路设计、造型款式、全功能遥控等技术作为主攻方向，同时精耕细作销售网络和品牌经营。如今TCL已经成为知名的家电企业。(https://www.xing528.com)

3.虚拟销售战略

虚拟销售是指利用不同企业现有的销售网点及配套设施联合销售本企业的产品。这样，公司不但可以节省一大笔管理成本和市场开拓费用，而且能专心致力于新产品开发和技术革新，从而保持公司的核心竞争优势。比如，青岛啤酒公司在美国的销售就完全借助一家美国本土的知名经销商，利用对方的销售网络提升了企业及品牌的知名度。又如，美国的微波通信公司、数字设备公司和微软公司结成销售联盟，在各自的销售点内联合销售三家公司的产品。当然，善于虚拟经营的企业往往能够综合运用虚拟研发、虚拟生产和虚拟销售这三大战略，这样可以最大限度地发挥临时性网络合作组织的优势。DELL公司就同时运用虚拟生产和虚拟销售两种方式，经过三十几年的发展，已经成为一个年销售额达到906亿美元的大公司。

4.虚拟服务战略

随着经济的发展，人们对服务产品的需求在逐步扩大，如何满足消费者对服务产品的需求就成了服务产品供应商最重要的任务。在服务产业中，企业也可以通过动态联合而形成虚拟经营，如联合订票系统、联合导游系统、网络就诊系统。这些服务性组织通过网络化组合，发挥远程通信设施的功能，为社会提供各种信息产品或虚拟信息服务产品。这种虚拟服务战略可以大大提高社会整体服务功能，降低服务成本和社会服务的机会成本。