并购战略的优点与利益

（1）获得更大的市场份额。通过并购同行业企业或价值链上的相关企业，能够减少竞争对手数量，扩大销售渠道和经营市场，增强企业的竞争能力和讨价还价能力，从而获得更高的市场份额。

（2）跨越新领域的进入壁垒和避让生产经营风险。当企业试图研发新产品、开拓新市场、开创新行业时，往往会遇到资金、技术、研发人员、顾客、政策和竞争对手的阻碍，形成进入壁垒，而且由于需要达到一定的生产规模，所以会导致生产过剩，引起其他企业的强烈抵制，破坏整个行业的盈利能力。通过并购能有效跨越这些壁垒，从资源配置、快速获得新技术等方面降低进入成本和风险，并保持行业稳定。

（3）降低经营成本和时间成本。企业扩大市场或进入新行业，必须在人、财、物、信息、管理等方面投入大量资源，从而使成本剧增。并购战略能使企业发挥自身的核心优势，大大降低生产成本、研发成本、经营成本和管理成本。同时，在机遇稍纵即逝的市场经济时代，企业间的竞争就是速度的竞争，进入新市场和新领域的机遇和时间往往决定一个企业的成败，谁进入得早谁就可能在原材料、销售渠道、顾客和企业声誉等方面获得先发优势和领先地位，而并购则可以使企业在短时间内改变市场地位。(www.xing528.com)

（4）实现规模经济和范围经济。并购能有效降低交易成本和管理费用，提升企业原有设备、资源、资金、人员和技术的利用率和生产效率，降低原材料的价格，整合原企业的营销渠道，节约营销费用，使得各类资源得到合理配置，进行生产协同和经营协同，扩大需求市场和生产规模，实现规模经济和范围经济。