多元化战略的评价：探索企业多样化发展之路

从20世纪90年代以来，我国企业掀起了一股多元化发展的热潮。在通用电气公司多元化神话的激励下，大家普遍认为多元化战略能够有效规避企业经营风险、扩大企业规模，从而使企业获得丰厚的利润回报。然而，在经历一系列多元化经营惨败的沉痛教训之后，企业家们普遍抛弃了多元化战略是企业发展的制胜法宝的想法，开始认真地、理性地思考：为什么同样是多元化发展战略，却有成功和失败两种截然不同的效果呢？

1.多元化战略的优势

（1）有效地规避企业经营风险。随着改革开放的深化，我国产生了一批规模巨大、实力雄厚的大企业集团，而随着世界经济一体化的快速发展，众多跨国企业和500强公司开始进入中国市场，可以说，我国企业面临的压力和风险是空前的。一方面，本国企业的竞争空前加剧；另一方面，外国“巨鳄”又对我们的市场虎视眈眈。如果企业处于某一特定行业，尤其是生产单一产品时，面临的风险就更加巨大。当产品的生命周期处于成熟期或衰退期时，企业就应该马上调整其产业结构和产品结构，积极开拓新的市场。

（2）产生协同效应。多元化战略可以把技术上相同或相似的产业联合起来，一方面能够形成规模经济，另一方面能够多方面增加收益。原材料、设备方面的联合还有助于企业增强在采购时的谈判力，从而能够有效降低外部交易成本和采购成本。

（3）充分利用资源，挖掘企业潜力。规模、资金、诱导市场的实力等属于企业的硬资源；企业形象、信誉、管理组织水平等是企业的软资源。资源丰富的企业必然有着强大的实力。这些内在因素是企业实施多元化经营战略的基础，而多元化经营战略的实施又可以充分地利用企业的资源，最大限度地挖掘企业的潜力。

目前，我国资产重组、企业兼并浪潮方兴未艾，企业之间的横向联系日益加强，在这种态势下，多元化经营战略已成了许多企业在市场竞争中的必然战略选择。

（4）有利于结构调整。企业为了适应市场需求的变化，必须不断调整内部资源配置，强化自身的市场适应能力和应变能力。这种调整属于企业内部资源优化配置，因此必然服从于经济效益最大化和社会效益最佳化的目标。多元化经营的格局给调整工作带来了更多的选择。中国葛洲坝水利水电工程集团在1988年市场疲软、建筑业大滑坡的形势下，提出了“一业为主、多种经营”的“221”产业结构调整方案，即2万人投入施工主业，2万人从事工业，1万人从事第三产业。经过企业内部有计划的战略结构调整，该集团工业和第三产业的产值很快达到了总产值的40%，而且渡过了难关，迎来了进军三峡、走向国际市场的新转机。

多元化经营战略不仅在我国国内大行其道，在国际上也被众多的大型企业所看好。欧美及日本的许多大公司和大型企业集团都在极力向综合性和跨国公司迈进，渗入到原来并不属于自己活动范围的领域中去。日本经济企划厅早在20世纪70年代所做的调查就表明，在日本的制造业中，有74.4%的企业实施了多元化经营。由于多元化经营的发展，现在日本的垄断资本几乎找不到单纯经营一类产品的公司了。

2.多元化战略的弊端

（1）不利于形成核心竞争力。采用多元化发展战略的企业会拥有多种主营业务，横跨众多行业，这势必会分散企业的各种资源，不利于资源共享。而企业的资源总是相对有限的，如果企业的战线拉得过长，涉及的产业过多，那么在进行资源配置的时候，总会造成某些产业的相对投入不足。同时，多元化经营也很难形成特色经营。当今的社会正处于一个强调个性化发展的时期，没有特色的产品就很难打动消费者的心。(www.xing528.com)

（2）加大管理难度。随着企业多元化战略的推进，企业生产的产品种类势必随之增长，这就会大大提高管理的难度。首先，不同的产品依赖不同的技术支持。企业不仅要掌握不同的技术，同时还要时刻关注不同技术的更新换代及发展问题，那么就需要既懂得专业又懂得管理的高级技术管理人员，而不管是多元化所需要的技术问题，还是人力资源问题，都是我们的现代企业极其缺乏的一部分。其次，不同的产品将面临不同的市场，而市场之间的差异性优势普遍存在，所以又会加大市场管理的难度。最后，多元化经营往往意味着生产规模扩大、经营地域分散、管理层次与结构都会大规模增加，那么企业原有的组织结构和管理模式都会面临着很大的发展与改革，这又是企业不得不面对的一个管理难题。

补充阅读资料4-2

宝洁品牌大甩卖

2015年7月9日，宝洁公司对外宣布，接受全球最大香水公司科蒂125亿美元的收购要约，将旗下43个品牌并入科蒂公司。本次交易涉及的品牌，包括美发业务的沙宣、威娜和伊卡路等，香水和美妆业务的封面女郎和蜜丝佛陀彩妆，以及Dolce＆Gabbana、HugoBoss等奢侈品牌香水产品代理业务。

对于此次交易，宝洁首席执行官雷富礼表示：“为了专注于宝洁旗下最具核心竞争力的10个品类、65个品牌的发展，这是我们向前迈进的最重要一步。这些业务和品牌的历史增长速度更快，更有利可图。”不过宝洁方面也表示，不会彻底退出美妆领域，会保留玉兰油和潘婷以及SK-II等明星品牌。

因业绩不佳，宝洁公司在2014年8月份宣布，通过出售、停产及自然淘汰等形式，放弃旗下约100个品牌，希望通过瘦身来加速销售的增长。在本次交易前，宝洁已经处理了约40个品牌。

宝洁称，痩身后保留的品牌中，有23个年销售额超过10亿美元的品牌，14个年销售额在5亿～10亿美元的品牌，其中很多有成为10亿美元品牌的潜力。

资料来源：冯超.宝洁品牌大甩卖［J］.财经天下周刊，2015（14）.