多元化战略的选择策略

1.正相关多元化

企业的正相关多元化战略是指企业围绕其核心竞争力和主营业务所建立起来的一系列相关的其他业务。这些不同的业务之间存在着不同方向的发展势态。正相关多元化在企业的发展过程中采用比较广泛，主要包括同心多元化和水平多元化。

（1）同心多元化。同心多元化战略又称为基于核心能力的多元化发展战略。顾名思义，它是指企业的所有多元化领域都是建立在企业的核心能力之上的，以其核心能力为圆心向外辐射发展。核心能力是指使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力。核心能力是保持主营业务竞争优势的主要因素。稳定而具有竞争优势的主营业务，是企业生存的基础和利润的主要源泉。企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求经济效益最大化，把增强企业的核心能力作为第一目标，并视为企业的生命，在此基础上兼顾多元化。

（2）水平多元化。水平多元化战略主要是指从事与主导产业或企业的核心竞争力相关或相似的业务的生产与经营。采用水平多元化的优势是可以利用主营业务的优势和影响辐射到相近的新业务。

2.负相关多元化

负相关多元化战略也称作互补多元化发展战略，是指企业所涉足的新的产业与原产业市场波动周期能够互补，产业的性质及收益率呈负相关，以求在规避风险方面更具优势，获得成功的把握更大。这种负相关多元化的战略主要基于风险投资理论。依据风险投资理论，只要企业投资的各个项目不完全正相关，通过多元化经营，企业经营总利润是这些投资收益的加权平均数，而风险则可以部分抵消，因此企业可以通过多元化经营来降低市场风险。(www.xing528.com)

3.不相关多元化

不相关多元化战略主要是指企业的各种业务及产品之间完全没有任何关联，资源无法共享或互补。不相关多元化战略不利于发挥核心资源的辐射和整合优势，但在有些情况下可以帮助分散企业的经营和投资风险。在多元化战略引入我国的初期，很多企业盲目地投资于一些新兴的、热销的，但并不擅长或毫不了解的项目或行业，就会导致多数项目投入不足或缺乏经营资金而不能正常运转，再加上在技术、人才、经营、管理方面并不具备成功经营所必需的力量，使新项目长时间不能形成市场优势，不能进入良性循环并产生收益，这又加重了企业财务负担，使企业陷入“多元化陷阱”不能自拔。

小思考4-2

为什么大多数企业倾向于采用发展战略？

分析要点：一个企业为什么决定寻求发展战略？一个重要的原因是最高层经理或最高领导班子所持有的价值观。许多高层经理人员将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功。也就是说，他们所管理企业的发展就足以证明他们作为经理人员的有效性和功绩。此外，在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权。如果企业的发展能带来企业股价的升高，则他们能从自己的资本增值中直接受益。