【摘要】：一体化战略可以将市场上形成的各种交易成本变为企业内部的管理成本，这样可以大大节约用于交易成本支出的各项费用，从而为企业提高利润空间。因此，从经济理论上来说，精于管理的企业可以通过一体化战略获得直接的经济效益。
1.经济性意义
一体化战略可以减少市场交易成本。市场交易会产生庞大的讨价还价成本，还有因为商业信用带来的风险成本。一体化战略可以将市场上形成的各种交易成本变为企业内部的管理成本，这样可以大大节约用于交易成本支出的各项费用，从而为企业提高利润空间。因此，从经济理论上来说，精于管理的企业可以通过一体化战略获得直接的经济效益。
2.战略性意义(www.xing528.com)
在很多情况下，企业实施一体化战略考虑的并非经济性意义，而更多的是站在企业的战略层次上来做出这样的决策。一体化的战略意义在于可以通过市场交易企业内部化来缩短供应链的管理。企业战略管理的作用已经越来越为企业所重视，对竞争激烈的大型企业而言，战略的竞争显得尤为重要。企业与上下游厂商的博弈从来都没有中断过，随着供求双方的力量变化而不断转换着双方的地位。
以制造业为例，上游原材料供应商的市场分布状况、由一个供应商到另一个供应商的转换成本、原材料的资源是否稀缺等问题都会影响制造业厂商与原材料供应商之间实力的消长，而这一点恰恰是企业成本领先、形成核心竞争力的重要因素。下游的商家对企业的影响则更为重要，不但影响企业产品能否迅速进入市场，而且产品最终消费者的信息反馈也需要通过下游商家传递，而一体化战略可以有效解决这些问题。
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