实现战略控制的方法

控制方法按控制系统控制的对象可分为：行为控制和产出控制。行为控制是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察。当工作成绩的要求或标准已众所周知需要用个人观察来提高效率时，通常运用行为控制。产出控制是检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制。它基于对定量数据，如销售额、财务或生产记录等的测定。在评定大型复杂的企业及这些企业内部主要的下属单位的工作成绩时，常使用产出控制。产出控制可以使一个企业将其工作成绩与其他企业的工作成绩相比较，也可以比较其内部各下属单位的工作成绩。

为实施有效的控制，人们在战略控制系统中使用了许多控制方法，其中较常用的有以下几种。

1.预算

预算是在企业内各单位之间分配资源的主要手段，同时也是实施控制的重要方法，而且可能是使用最广泛的控制方法。预算通过财务部门的开支记录、定期报表等来表明预算的实际收支以及两者的差额，然后报给所涉及的不同层次的负责人进行偏差分析，找出原因，采取纠正措施。

2.审计

审计是由有关的审计人员客观地获取与所评价的经济活动和事件判断有关的论据，经过评价弄清这些判断与实际状况之间的相符程度，并把结果告知用户或相关负责人，来采取纠正措施。(www.xing528.com)

在我国，执行审计的人员可分为两类：一类是独立的审计人员或注册会计师，他们是为各企业提供有偿服务的专业人员，其主要职能是检查委托人的财务报表。此外，他们也执行其他工作，如会计服务、税务会计、管理咨询以及为委托人编制财务报表等。另一类是企业内部审计人员，其主要职责是确定企业的方针和程序是否被明确地执行，并保护企业的资产。此外，他们还经常评估各单位的效率以及控制系统的效率。

3.现场观察

现场观察算得上是一种最古老、最直接的控制方法。其是企业各级管理人员亲临生产、经营现场，实地视察，可以直接发现和解决可能出现的问题。视察的时间可以定期或不定期，视察的方式可以是“走马观花”或“下马看花”。

4.目标管理

目标管理既是战略实施的有力工具，又是战略控制的有效方法。企业通过定期对战略实施过程进行审查，按目标管理的内容将实际成果与标准或目标进行比较，能及时发现偏差并采取纠正措施，从而实现控制功能。