企业战略制定的方法探析

不同类型与规模的企业以及不同层次的管理人员，在战略制定过程中会采取不同的方法。在小规模的企业中，所有者兼任管理人员，其战略一般都是非正式制定的，主要存在于管理人员的头脑之中，或者只存在于与主要下级达成的口头协议之中。在大规模的企业中，战略是通过各层管理人员广泛参与，经过详细繁杂的研究和讨论，有秩序、有规律地制定的。根据不同层次管理人员介入战略分析、制定工作的程度，可以将战略制定的方法分为四种形式。

1.自上而下的方法

这种方法是先由企业最高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。

这一方法最大的优点是领导层高度重视战略，能够牢牢地把握住整个企业的经营方向，同时也便于集中领导。其不足之处是如果高层没有深思熟虑或不了解具体情况，对下层就不能提出详尽的指导。同时，该方法也束缚了各部门的手脚，难以充分发挥中下层管理人员的积极性和创造性。

2.自下而上的方法

这是一种先民主后集中的方法。制定战略时，上级对各下属部门不进行硬性规定，只要求积极提交战略方案，之后由企业最高管理层对各部门提交的战略方案加以协调和平衡，经过必要的修改后加以确认。

这种方法的优点是，能充分发挥各个部门和各级管理人员的积极性和创造性，集思广益，同时由于战略方案有着广泛的群众基础，在实施过程中易于贯彻和落实。该方法的不足之处在于，各部门的战略方案较难协调，会影响企业整个战略计划的系统性和完整性。

3.上下结合的方法

这种方法是在战略制定过程中，企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过相互沟通和磋商，制定出适宜的战略。这种方法的主要优点是，可以产生较好的协调效果，制定出的战略具有更强的操作性。(www.xing528.com)

4.战略小组方法

这种方法是指企业的负责人与其他的高层管理人员组成一个战略制定小组，共同处理企业所面临的问题。在战略制定小组中，一般是由总经理任组长，而其他人员的构成则有很大的灵活性，视小组的工作内容而定，通常是吸收与所要解决的问题关系最密切的人员参加。

这种方法的目的性强、效率高，特别适合制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略和处理紧急事件。

小思考3-2

在战略管理中，各级战略管理者的任务是什么？

分析要点：（1）董事会。从战略管理的角度讲，董事会具有三项主要的任务：提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围；审批企业高层管理者的建议、决策、行动，为他们提出忠告和建议，给出具体的改进措施；董事会通过其委员会监视企业内外环境的变化，并提醒企业高层管理者注意这些变化将会给企业造成的影响。

（2）企业高层、中层管理者负责制定、管理或执行战略规划。为了确定企业的使命、建立企业的目标、制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须从长远的角度看问题。在实施企业战略的过程中，高层管理者也起着关键作用。

（3）专职计划人员。当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略制定工作的时候，通常将其中一部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会或由一名副经理负责的专门的战略计划或规划部门。这种专职的计划人员主要负责收集和分析各种数据，提出和评价各种可行的战略选择。