价值链分析有助于了解单一产品、单一生产线的企业，但对多元化经营的企业就束手无策，但是当今为了降低风险而进行多元化经营的企业越来越多，所以公司业务组合分析应运而生。业务单位战略主要是优化企业的资源配置，使企业能创造更大的价值。在业务战略组合中用的较多的是波士顿矩阵法与通用矩阵法。
1.波士顿矩阵
（1）基本概念。波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创用来分析和规划企业产品组合的方法。其分析方法的核心是解决如何使企业的产品品种及其结构适应市场需求的变化。影响产品结构主要因素是：市场引力与企业的实力，而分别选取市场增长率及市场占有率作为主要因素的量化指标。当然不同的专家对于指标的选取各有各的偏重，本书认为这两个指标较具有代表性，该指标的计算如下：
市场增长率=（本期销售额-上期销售额）/上期销售额
相对市场份额=本企业某产品的市场占有率/该业务最大竞争对手市场占有率
（2）基本原理。波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，通常以10%作为增长率高、低的分界线，同时横轴表示市场销售额增长率，而相对市场份额的分界线为1，如图2-3所示。
图2-3 波士顿矩阵图
把不同的产品通过市场增长率与相对市场占有率计算后，分别分布于波士顿矩阵中。图2-3中字母表示不同的产品，而包围字母的圆圈面积表示该产品的收益与全部收益的比。根据两个指标高低的划分，波士顿矩阵形成了四个区域。
①“明星”业务。该区域产品处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资。在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，提升竞争地位。
②“问题”业务。通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小。对问题业务应采取选择性投资战略，对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。(www.xing528.com)
③“现金牛”业务。处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。采用收获战略，即所投入资源以达到短期收益最大化为限。通常采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其他产品提供资金。对于这一象限内的市场增长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细分，维持现有市场增长率或延缓其下降速度。
④“瘦狗”业务。处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理；而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移。
2.通用矩阵
通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足，在两个坐标轴上都增加了中间等级，且其纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位，见图2-4。
图2-4 通用矩阵
建立通用矩阵步骤：首先，确定战略业务单位；其次，确定评价因素及每个因素权重，进行评估打分；然后，将每个战略单位标在GE矩阵上，见图2-5、图2-6；最后，对各战略单位策略进行说明。
通过分析可知，左上方三个方格最适宜采取增长与发展战略，企业应优先分配资源；其次，右下方三个方格一般采取停止、转移、撤退战略；最后，对角线三个方格应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展反向。
图2-5 GE矩阵
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