企业战略的重要作用

1.战略可作为决策的支持

战略是成功的一个关键因素，因为战略可以使个人或组织所做的决策前后一致，统一在一个主题之下。即使在一个最小的企业里，每天都得做出数以百计的决策，对于每一个决策，都要充分考虑决策变动的可能后果。但是，由于人们生活的社会具有信息不对称性，不可能掌握做出决策所需的所有信息，即使掌握所有需要的信息，其决策也不一定准确，战略过程中存在有限理性。所以说，战略决策主观性产生的根源是经营环境的不确定性和决策者的有限理性。

2.战略可作为协调和沟通的载体

战略有助于使决策前后一致，保持连贯性。相应地，在一个结构复杂的组织中，战略可以起到载体作用，使不同部门和不同个人的决策保持一致。组织是由大量个体构成的，而这些个体都会做出决策，这就使组织面临着一个大问题：如何协调这些不同的决策？在这种情况下，要使战略能够协调不同的决策，就要求它能在公司内发挥沟通的作用，将战略制定的责任从公司计划部门转移到直接管理者身上。

3.战略强化了企业经营的目标性

在表述公司的未来目标时，战略起着连接当前任务和未来前景的作用。确立公司的未来目标不仅可以为战略制定提供指导方针，还能为公司展示未来的远大宏图。因此，战略的第三个作用就是它可以作为组织的目标。进入21世纪以来，我国部分国有企业竞争力下降，同时一大部分乡镇企业失去了20世纪80年代的经营活力，说到底就是没有明确的企业发展战略，当市场需求发生变化、竞争进一步加剧时束手无策，很快就失去了竞争能力。

4.战略可强化塑造自我的主动性

企业战略是把不适应（或适应）当前环境的企业，塑造成适应未来环境的企业，这是对企业进行的改造，是对企业的重塑。强化战略管理，就是强化企业进行这种塑造的能力，实际上就是得到了塑造企业的有效工具。对于塑造企业者来说，有了这样良好的塑造工具，当然会增强其进行这种“塑造”的主动性，也就是从事企业自我塑造的主动性。这种主动性会推动企业从小到大、从弱到强，走上持续成长的道路。

5.战略有利于创造富有特色的企业文化

每一个企业都有自己独特的文化，这种文化是一股无形的力量，它影响并规定着企业成员的思维和行为方式，从而对落实企业战略产生重大的影响。因此，创造富有特色、活力的企业文化是实施战略的重要内容。

企业在一定时期所实施的战略与原有企业文化有时是一致的，有时可能发生冲突。高层管理人员必须根据不同的情况，采取不同的对策。如果企业现有的企业文化能够适应战略的变化，企业战略的实施就处于非常有利的地位。企业高层管理人员的职责是运用企业文化支持战略的实施。如果企业文化与企业现行的战略不相一致，企业高层管理人员应首先考虑制定新的战略，或者对新战略做出适当的修正，以防止原有文化阻碍新的战略的实施。如果企业文化不符合环境的变化，企业高层管理人员就要考虑改变原有的企业文化，使之适应企业战略实施的要求。

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腾讯免费股票背后的价值观

2015年7月13日，马化腾代表腾讯董事会宣布了今年的股权激励方案，向5839名员工——“非关联人士”无偿赠送价值约24亿港元的股票。次日，股票市场的反应是腾讯股票上涨1.07%，达到每股150.5港元。

这已经不是腾讯公司第一次无偿配股了。早在2009年7月，腾讯董事会就决定向近1/4的员工发送818.118万股，占总股本的0.453%。根据当时股价90.3港元计算，平均每人52万港元。2010年7月，腾讯董事会再次决定向1454名员工赠送366万股，占总股本的0.2002%。根据当时股价130.4港元的标准计算，总金额为4.48亿港元。

尽管腾讯赠送给员工的股份占比很低，但长此下去，公司的股票总会有送完的时候，那时的腾讯将不再属于南非基金，也不属于马化腾家族，而是名副其实的社会企业。

资料来源：金岩石.腾讯免费股票背后的价值观［J］.中外管理，2015（8）.

分析：每个公司都有其特殊的商业模式和利润来源，但优秀上市公司的共性是拥有两类优质资产：其一是把员工变为资产，其二是把客户变为资产。拥有这两类优质资产的企业，才能让公司的市值增长和增值服务成为利润的主要来源。

6.战略可推动企业领导和员工树立新的经营观念

战略管理是企业制定和实施战略的一系列的管理决策和行动，是对企业的生产经营活动实施总体性管理的过程，其核心是为了企业的长远生存发展，使企业能更好地适应不断变化的环境。实施这种总体性的管理，必须以新的经营观念为基础，又要在实施这种总体性管理的过程中树立新的经营观念。这些新经营观念包括：适应环境变化的观念；不断强化竞争优势、核心能力的观念；适时重组企业结构的观念；与企业外部组织建立战略同盟的观念等。

7.战略可提高员工对企业的责任心

实施战略管理，重要的目的是使企业全体员工了解企业当前和未来面临的经营形势，企业要进一步分析应解决的重大问题，企业下一步的发展目标和措施，企业各部门、各单位应当完成的任务，每个员工个人应当担负的责任，以及员工个人在企业发展过程中可能获得的成长和利益。实践经验表明，如果企业在战略制定过程中能够达到此项目标，那么企业员工的凝聚力就强，士气就旺，积极性和创造性就高。其根本原因就是通过战略管理过程，特别是通过员工参与企业战略的制定，使员工了解上述情况，提高员工的主动性，增强员工的责任心。