企业战略管理的特征和观念

1.企业战略管理的特征

基于上述企业战略的内涵，企业战略管理具有以下主要特征。

（1）一般来讲，企业战略管理的主体是企业高层领导。由于企业战略涉及企业的整体，既涉及企业资源的调配和使用，还涉及企业内部的各项职能和各个经营事业单位，只有高层领导才能全面、综合考虑到企业的各个方面，有权对资源进行调度，因而高层领导参与决策是必不可少的。

（2）战略性决策通常是涉及面很广的决策。企业中很多战略性问题的决策都涉及企业内部的各个部门，如用户构成、竞争重点、组织结构问题等，各个部门都会受到由这种决策所引起的资源调配和职责分工的影响。

（3）企业战略管理要体现对未来的预见性。企业战略的制定是基于高层领导人员的预测和判断，而不是基于已知事实，为此必须考虑多种方案并对之做出权衡选择。在变动和竞争的环境中，企业若要取得成功，就不能对未来的变革被动地做出反应，而是要持主动进攻的态度。

（4）企业战略管理要适应企业内外部环境的变化。企业战略受到外部环境因素的制约，所有的企业都处于一个开放系统之中，它受到环境的影响，也影响环境，而这些环境因素基本上都不受企业控制。企业在未来的环境中要取得成功，不仅要看自己的经营，而且要注意竞争对手、用户和供应者等的行动。

2.从战略管理的角度讲，企业应该树立的几个观念

（1）系统总体优化的观念。企业作为系统，其战略性的决策应从系统总体出发进行优化，尽量防止从局部出发的优化。运用系统辩证思维方法，将企业看作一个系统整体，研究企业内部人、财、物各子系统的协调，使生产要素得到合理配置，才能使企业系统整体化，提高企业经济效益，以最少的人、财、物消耗，获得最佳的经济效益。(www.xing528.com)

（2）有限的合理性的观念。从企业总体出发对战略进行优化是一个重要原则，但在贯彻中必然涉及诸多复杂因素，其中还有相当多的因素是不确定的。由于决策受到时间和信息不充分的限制，往往只能在可取得的信息和时间许可的范围内寻求令人满意的方案。此外，战略决策除理性因素外，还要受非理性因素，如组织结构和人的行为因素等的制约，因此，以有限合理性为基础，考虑非理性的因素，是又一个重要的战略观念。

（3）资源有限的观念。企业在经营中具有的和可取得的资源是有限的，为此，在战略决策中必须有所取舍，不能贪多求全，应把有限的资源有重点地用在建立某些方面的优势，而不是追求建立全面优势。对资源的调配使用还应该分清轻重缓急，制定出先后顺序，避免因某些偶然事件的发生而导致资源的调配偏离企业的发展方向和战略部署。

（4）权变的观念。所谓权变，指的是要对环境所发生的变化以及这些变化会对企业产生的后果进行比较准确的估计，以便为随时采取适当的应变战略方案做好准备。企业经营所处的环境总是或多或少地在发生变化，企业的战略必须适应环境的变化，但是只从原则上承认要随着环境条件的变化而变化是远远不够的。

小思考1-1

企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？

分析要点：企业职能管理生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等，都是从企业局部的角度来讨论管理问题，它们对管理理论的发展以及深入了解某一方面的管理提供了丰富的内容，然而被分解的管理理论却难以解决企业整体性的管理问题。因为企业是不能分割的，它具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优的水平。