战略与企业战略的关系探析

1.战略概念源于军事

我们首先要了解什么是战略及其发展过程。“战略”一词早已存在，它源于战争和军事活动，是战争实践、军事活动的理论概括，是指导战争的谋略，也就是克敌制胜的良策。在西方，战略（strategy）一词源于希腊语“strategos”或由其演变出的“stragia”，前者的意思是“将军”，后者的意思是“战役”“谋略”，都是指指挥军队的科学和艺术。

在中国，早在春秋时代，齐人孙武在总结过去战争经验的基础上写成了《孙子兵法》，虽未用“战略”命名，但其内容蕴含着丰富的战略思想，并流传至今，被世界各国运用，颇有影响。三国时期，诸葛亮向刘备提出的《隆中对》，是我国历史上军事战略系统分析的典范。我国以“战略”命名的专著，从西晋司马彪的《战略》之后不断出现，著名的有明代军事家茅元仪编著的《二十一史战略考》等。

在人类社会的不断发展中，人们逐步把战略应用于广泛的领域：政治活动，如政党和政府的某一时期为实现总体目标所进行的力量部署、对策措施等战略规划；经济活动，如指导国民经济或某些重要产业发展的战略等。

2.战略概念引入企业经营管理领域

战略被引入经济领域的历史并不算长，最早把战略的思想内容引进企业经营管理领域的是美国的管理学家切斯特·巴纳德（1886—1961）。他在其代表作《经理的职能》（1938年出版）一书中，说明了企业是一个由物质、生物、个人和社会几个方面因素构成的综合系统。为了说明企业组织的决策机制，他开始运用战略因素这一思想对企业诸因素及它们相互之间的影响进行分析。

国外在企业经营管理领域中广泛使用战略概念是在1965年，以美国学者安索夫（H.I.Ansoff）的主要著作《企业战略》的问世为代表。在此之前，人们总认为企业战略是偶然决定的，或者认为它是最高决策者的信念、直觉的产物。在以往的管理理论中，和战略相关的内容仅仅是以“企业家活动”“企业政策”“长期计划”等名称出现的。安索夫针对20世纪50年代末期出现的企业规模扩大和转向多种经营的形势，分析了产品－市场战略的意义。他把“经营决策结构”和“战略决策模式”摆在首位，以确定企业目标作为决策的出发点，建立了自己的企业战略规划理论，继而又在1979年推出了《战略经营》，研究从战略计划推向战略经营，从现代组织理论的立场出发，分析环境、战略、组织三者之间的对应关系，进一步发展了企业战略模式的理论。

20世纪80年代，战略管理得到了较大发展，以产业结构分析为基础的竞争战略理论占据了主导地位。最近十年，企业注重对自身独特的资源和知识的积累，以形成特有的竞争力，从而形成了以资源、知识为基础的核心竞争力理论。

3.企业战略的定义

关于战略的定义至今仍没有统一的认识，许多学者从多种角度进行探讨，赋予企业战略不同的含义。20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。

（1）战略是一种计划。大多数人认为战略是一种计划，它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：第一，战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；第二，战略是有意识、有目的地开发和制订的计划。在企业的管理领域中，战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划，其适用时限长，通常在1年以上。战略确定了企业的发展方向（如巩固目前的地位、开发新产品、拓展新市场或者实施多元化经营等）和范围（如行业、产品或地域等）。战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的计划，其目的是实现企业的基本目标。著名的松下电器公司的创始人曾经制定了一个250年的战略规划，以每代人完成10年任务的方式推行下去，近乎愚公移山之举。

（2）战略是一种计谋。战略也是一种计谋，是要在竞争中取胜竞争对手，令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种计谋是有准备和意图的。例如，当企业知道竞争对手正在制订一项计划来提高市场份额时，企业就应准备增加投资去研发更新、更尖端的产品，从而增强自身的竞争力。因此，战略是一种计谋，使企业能对竞争对手构成威胁。(www.xing528.com)

（3）战略是一种模式。有的学者认为，将战略定义为计划是不充分的，它还应包括由计划导致的行为，即战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为的模式，或者是与企业的行为相一致的模式。“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动，它是独立于计划的。计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度来看，战略可以区分为经过深思熟虑的战略和应急战略。在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现；在应急战略中，模式的发展与意图无关。沃尔玛当年以小城镇为选址对象的战略并非决策者英明预见的结果，而是由一系列行动和因素所促成，兼有理性、企图、偶然和运气，主要原因之一在于创始人的妻子不愿意到大城市生活。

（4）战略是一种定位。将战略作为一种定位，涉及企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况。今天的战术问题，明天就可能成为战略问题。在细节可以决定成败的时候，细节就成为战略问题。战略问题是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，以形成可以持续的竞争优势。因此，战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。比如，新东方的初始定位在于为出国留学人士提供迅速有效的英文考试培训。

（5）战略是一种观念。从这个角度来看，战略不仅仅包含既定的定位，还包括感知世界的一种根深蒂固的认识方式。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。

那么企业战略应如何定义呢？

根据理论界和企业界多数人的看法，企业战略可定义为：企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得生存和发展而做出的带有长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。

这个定义包括了以下含义。

（1）企业战略是在市场经济条件下，企业在激烈竞争、严峻挑战的形势下所做出的对策集合。例如，西方国家一直实行市场经济，但只是在第二次世界大战后市场竞争日益激烈的条件下，企业才真正有了制定和实施战略的需要。

（2）企业战略是企业为了长期生存和发展所做出的谋划。显然，企业战略关系着企业的成败兴衰，决定着企业能否不断成长。

（3）企业战略是一系列战略性决策的成果。为了正确制定企业战略，企业必须从实际出发，正确总结历史经验，深入分析企业内外情况，科学预测未来发展，绝不能靠主观设想或单凭过去经验来制定企业战略。

（4）企业战略同经营思想、决策、计划等概念有密切关系，但不可以把它们混同。