【摘要】：6月29日小诚再次去宁波大榭针织厂查看女士T恤订单生产情况，发现工厂28日接到通知，由于电力紧张，进行限电使用，宁波大榭针织厂每天的生产时间只能达到12小时，致使宁波大榭针织厂每天生产能力调整如表4-11、表4-12所示。紧急磋商后，宁波大榭针织厂同意调整生产计划：调整一周的工作天数，从6月29日开始，每周工作6天，这样产品就可以在规定的交货期内完成生产，在7月14日交货。
6月29日小诚再次去宁波大榭针织厂查看女士T恤订单生产情况，发现工厂28日接到通知，由于电力紧张，进行限电使用，宁波大榭针织厂每天的生产时间只能达到12小时，致使宁波大榭针织厂每天生产能力调整如表4-11、表4-12所示。
表4-11 生产日报表（七）
表4-12 生产日报表（八）
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小诚对调整过的生产速度，进行了以下分析：
1.服装生产包括裁剪、缝制、后道和包装四个生产环节，其中缝制是决定生产速度的关键环节，因此只要没有发生人员变动的情况下，缝制能完成数量，就可以基本保证完成全部产量，因此缝制环节非常重要。
2.由于电力紧张，6月28日—7月12日，每天工作时间从原来的16个小时降到12小时，导致日产量从260件降到200件。如果按照这样的生产进度（每天200件），则剩余要生产的产品数量5 170-2 534=2 636件，需要的工作日为：2 636÷200=13.18≈14个工作日。若仍然按照一周工作5天计算，则要到7月16日完成，这将不能如期完成。假设所生产的产品全部合格，也会在一定程度上影响诚通公司的制单出运安排。作为采购方，宁波诚通公司必须先做打算，给自己留更多的余地。
综合以上分析，小诚一方面及时向业务经理汇报了情况，同时与宁波大榭针织厂的有关管理人员进行了协调。紧急磋商后，宁波大榭针织厂同意调整生产计划：调整一周的工作天数，从6月29日开始，每周工作6天，这样产品就可以在规定的交货期内完成生产，在7月14日交货。
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