企业职务的纵向规划：职级、职等规划

同理，除了前文提到的职位族、职系横向区分之外，企业还需要对职位进行纵向规划，这就是我们通常所讲的职级、职等规划。

1.职级规划

为了便于职位管理，企业通常会把职位分为A层级（高管）、B层级（中层）、C层级（主管）、D层级（专员）、E层级（作业员），有时候也会按照初做者、有经验者、骨干、专家、资深专家或者权威这样的方式对技术研发职位族、专业事务职位族、营销职位族等进行职级规划，但由于管理职位族的特殊性，管理职位族一般会分为3个职级，即监督者、管理者、领导者，但有些集团公司也会根据需要将管理职位族分为5个职级（图2-1）。

图2-1　职级规划（示意）

（1）管理职位族职级规划。一般情况下，企业的管理职位会分为基层管理、中层管理、高层管理或者监督者、管理者、领导者3个等级，但不论是哪个层面的管理职位，从管理对象的角度来看，都会存在管事、管人、管组织等3个维度，俗称“管理三叶草”（图2-2、表2-2所示）所示。其中：

管事，从低到高可以分为计划管理、目标管理、战略管理。

管人，从低到高可以分为团队管理、人才选拔、人才机制。

管组织，从低到高可以分为组织执行、组织优化、组织再造。

图2-2　管理职位族职级规划

表2-2　管理职位族职级说明

（2）技术及专业职位族职级规划。技术及专业职位族（如技术职位族、营销职位族、专业事务职位族、辅助职位族等）职级的规划来自两个维度，即技术及专业的广度、技术及专业的深度，又称“技术及专业二元矩阵”。如图2-3所示。

图2-3　技术及专业职位族职级规划的两个维度(www.xing528.com)

从上图可以看出，对于初做者和有经验者而言，这些职位的工作只是沿着一定工作量的深度有递进的要求，但从骨干开始，包括专家、资深专家/权威，除了有深度的要求，同时还有对技术及专业广度的要求（表2-3）。

表2-3　技术及专业职位族职级说明

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2.职等规划

在进行任职资格通道设计的过程中，除了进行职级的设计，还需要进行职等的规划，通常情况下，每个职级可以分为预备等、基础等、普通等和职业等4个等级，每个职等代表任职资格的综合技能水平和与该职级的匹配程度（表2-4）。

表2-4　职等定义表

【案例2-2】深圳信睿科技职级、职等规划（表2-5）

表2-5　深圳信睿科技职级、职等规划

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