【摘要】：如果需要维持一个安全库存，就必须将它从计算维持时间的库存中扣除。图6-3物流中心DRP运作过程假如没有在途商品，这里计算的日期是仓库缺货的日期。商品到达物流中心的日期与中央供应点的装运配送日期可能不一致，这就需要计算供应点的订货进货提前期。这样既确定了本物流中心向供货方的订货进货日期和数量，又确定了本物流中心向需求方送货的日期和数量，如此物流中心的工作计划就可以确定了。
就物流中心来说，要决定某种商品的需求量，首先需要查询该产品的预测需求量，然后去检查该商品的库存量并计算库存能够维持多长时间。如果需要维持一个安全库存，就必须将它从计算维持时间的库存中扣除。物流中心DRP运作过程如图6-3所示。
图6-3 物流中心DRP运作过程(www.xing528.com)
假如没有在途商品，这里计算的日期是仓库缺货的日期（如果考虑安全库存则是低于安全库存的日期）。假如考虑在途商品，必须将在途商品加入库存以决定库存能够维持的时间，这样库存商品与购进在途商品数量之和所需的日期，就是订货进货到达的最佳日期。商品到达物流中心的日期与中央供应点的装运配送日期可能不一致，这就需要计算供应点的订货进货提前期。这段时间包括本物流中心将订货信息传输到中央供应点的时间，加上由中央供应点到本物流中心的装运、运输时间，以及本物流中心的验货收货时间等。进货批量应当是规定的订货批量。
对物流中心送货的处理也应该参考送货提前期来确定送货日期，即由用户的需求日期倒推送货提前期，以确定本物流中心向用户的送货日期。
这样既确定了本物流中心向供货方的订货进货日期和数量，又确定了本物流中心向需求方送货的日期和数量，如此物流中心的工作计划就可以确定了。这个过程就是DBP在物流中心的运作过程。
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