探讨物流配送中心DRP应用

DRP，即分销需求计划，是流通领域进行物资资源配置的技术。我们以物流中心为代表研究DRP原理。DRP原理如图6-2所示。

图6-2　物流中心DRP原理

1.DRP输入的三个文件

（1）市场需求文件。这是指所有的用户订货单、提货单或供货合同，也包括下属各子公司、下属各地区物流中心的订货单。将这些按品种、需求日期进行统计构成一个文件，制定出市场需求文件。如果市场需求没有这些预先的订货单、供货合同等，那么市场需求量就需要靠预测来确定。市场需求文件是进行DRP处理的依据，是DRP处理的最重要的文件，没有这个文件就不可能进行DRP处理。(www.xing528.com)

（2）库存文件。这是物流中心的仓库里所有库存物品量的列表。物流中心需要它确定什么物品可以从仓库里提货送货、送多少，什么物品需要订货进货。仓库里有的物品可以提货送货，但是送货的量不能超过现有的库存量；仓库里没有的可以订货，但是订货量不要超过仓库里对该物品的容量。

（3）供应商资源文件。这是物资供应商的可供资源文件。该文件包括可供物品品种，也包括供应商的地理位置等情况。此文件主要是为DRP制定订货计划用的。

2.DRP输出的两个计划

（1）送货计划。对于客户需求的物品，如果仓库里有，就由仓库里提货送货。由于仓库与客户、下属子公司、子物流中心（统称需求者）有一定距离，所以提货送货需要一个提前时间，才可以保证货物能按需求时间及时送达。送货分直送和配送。对于大批量需求的需求者实行直送；对于小批量的需求者实行配送。所谓配送，是对成片小批量用户的依次循环送货，配送方式在保证客户需求的同时，又可减少车次、节省费用。

（2）订货进货计划。对于客户需求的物品，如仓库到时候没有库存量，则需要供应商订货进货。因为订货进货也需要花时间，所以也需要设定订货提前期。要根据具体的供应商来设定提前期，这由供应商资源文件提供。