物流配送中心的要求与挑战：商品分类管理在电商时代的作用

配送中心，即从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定的用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种，小批量；以“配送为主，储存为辅”，完成配送活动需要付出配送成本。

（一）配送的商品

电子商务环境下对连锁经营产生巨大挑战，对配送中心商品的管理提出要求。对商品进行分类，有助于配送中心的设计和存储安排。

1.按商品原材料分类

商品的原材料是决定商品质量和性能的重要因素，原材料的种类和质量不同，商品的质量也不同，从而使得商品具有截然不同的特征。以原料为标志分类的优点很多，还能从本质上反映各类产品的性能、特性，为确定仓储条件提供依据。

2.按商品用途分类

所有商品可以按照用途分为生产资料和生活资料。生活资料又可以分为食品、医药用品、纺织用品等。

3.按照商品其他特征分类

按照商品的产地、形状、尺寸、颜色等进行分类，如电视机按照尺寸大小来分类储存。

（二）影响配送中心规划的七大要素(www.xing528.com)

配送中心的规划除了必须先了解是属于哪一种配送中心外，还要注意配送中心的规划要素，也就是指E、I、Q、R、S、T、C七个英文字母，它们分别代表的意义如下所示。

E——entry：配送的对象或客户。

I——item：配送商品的种类。

Q——quantity：配送数量。

R——route：物流渠道。

S——service：物流服务。

T——time：物流的交货时间。

C——cost：配送商品的价值或建造配送中心的预算。