优化企业仓储管理，有效提升库存运营效率

企业要提高自身的仓储运营效率，必须对库存货物进行有效的管理和控制。合理的库存管理方法既能保证对企业的库存进行分类及重点管理，在优化货位的同时，提高分拣及盘点的作业效率。此外，还能为确定订货时间以及订货数量提供支撑，通过减少采购次数及管理费用来降低企业的库存成本。目前，常用的库存管理方法有两种，分别为ABC分析方法和CVA库存管理方法，两者各有优势及缺陷。

▶一、ABC库存管理方法

（一）ABC分析法原理

ABC分析法源于帕累托曲线，其核心思想为关键的少数和次要的多数。在物流仓储过程中，企业的库存物资品种繁杂，每个库存品种的数量和价格均不同，因而对其保管要求也参差不齐。由于企业资源有限，因此在库存控制时，应该将注意力集中在重要的物资上，依据库存物资的重要程度分类管理。ABC分析法就是运用统计方法，对企业物资按其重要程度、价值高低、资金占有大小进行分类排序，从而分清主次、抓住重点分别加以控制。

（二）分类标准及策略

ABC分类管理的具体划分标准目前并没有统一的规定，具体实施要根据企业、仓库的具体情况和企业经营者的目标来确定。从现有的经验数据来看，一般可按物资年消耗金额中所占的比重来划分，如表3-2所示。

表3-2　ABC库存管理物资分级

根据ABC物资级别的划分，企业在充分了解所管物资的情况后，应根据每级产品的特性采取不同的管理策略。一般分类管理策略可参照表3-3。

表3-3　ABC分类管理策略

（三）ABC库存管理步骤

对仓储物资进行ABC库存管理前，应收集相应的特征数据。以库存控制涉及的物品为例，如对库存物品的销售额进行分析，则收集年销售量、物品单价等数据。同时，对收集的数据进行加工，并按要求进行计算和汇总。具体步骤如下。

（1）计算每种物品的年耗金额。

（2）将物品按照年耗金额由大到小排序。

（3）计算每种物品占用金额占库存金额的比率。

（4）计算累计比率。

（5）制作ABC分析表。(www.xing528.com)

通过ABC分析表，进而绘制ABC分析图。分别以累计物品类数占总物品类数百分数为横坐标，以累计年消耗额占总金额百分数为纵坐标。

【例3-1】 某企业持有10种物资的库存，表3-4为该企业报告期内的物资基本信息表。如何对该企业物资进行合理的分类管理？

表3-4　物资基本信息表

解：根据表中的信息，运用EXCEL分别计算每种物资的年耗金额，排序后依次计算每种物资占用金额比率以及相应的累计比率，统计得出相应的ABC分析表，如表3-5所示。

表3-5　ABC分析表

根据表3-5以及ABC分类的相关标准，绘制ABC分析图，如图3-2所示。

图3-2　ABC分析图

根据图3-2，进一步对该企业的各项物资进行如表3-6所示的分类，从而为科学管理各类物资提供决策支持。

表3-6　ABC分类表

▶二、CVA库存管理法

CVA库存管理法又称关键因素分析法（critical value analysis），是将物品按照关联性成分分成四类，一般为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优先级，该分类方法比ABC库存管理法有更强的目的性，是对ABC库存管理法的一种补充，弥补了其C类产品往往得不到足够重视的缺陷，避免了因C类产品的缺乏带来生产困境。表3-7列举了CVA分类法划分的库存类型及其管理措施。

表3-7　CVA库存类型及其管理措施

在使用CVA分析法时应注意，人们往往倾向于制定高的优先级，结果高优先级的物资种类很多，这就违背了CVA分析法对物资分类的基本原则，最后导致每种物资均得不到应有的重视。因此，在实际运用中，若企业的存货较多，首先运用ABC分类法进行归类，再用CVA分析法进行优先级划分。