工具设备管理工作的具体内容主要有以下几个方面：
1.建立健全工具设备管理机构，做到工具设备管理的组织保证
企业领导要抓好工具设备管理，并要根据企业规模，配备一定数量的专职的工具设备管理人员，负责工具设备的规划、选购、日常管理、维护修理以及操作人员技术培训工作。
2.建立健全工具设备管理制度，做到工具设备管理的制度保证
规定工具设备安装、使用、维修等技术操作规程，明确工具设备配置、领用、变更、报废等活动的管理程序，明确工具设备使用与管理的岗位责任制度与奖罚规定等，使工具设备管理有章可循，全员参与，各负其责。
3.认真做好工具设备管理的基础工作
工具设备管理的基础工作主要包括以下方面：
1）建立工具设备台账，记录工具设备的购进、数量、金额、工具设备分布及变动等情况。
2）建立工具设备档案，记录工具设备从购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新至报废的全过程中的技术图样、文字说明、凭证、记录等技术文件和资料。
3）建立工具设备资产卡，登记工具设备的资产编号、主要技术参数及变更情况等。
4.加强工具设备日常使用管理，保证合理使用工具设备
对精密的、贵重的、操作难度大的工具设备，要指定专人操作使用和管理，严格执行操作规程，保证工具设备安全使用，充分发挥工具设备的利用效率。
5.认真执行工具设备的维修制度，加强工具设备维修管理
对维修加工机械工具设备要制定工具设备定期维护计划，并认真组织实施，定期对工具设备进行紧固、调整、换油和检修作业，保证工具设备处于良好技术状态。要加强工具设备日常维护，要求操作人员每日上班前对工具设备进行检查、润滑，下班前对工具设备进行认真清洁擦拭。适时做好工具设备的更新改造与报废处理工作。(www.xing528.com)
6.对工具设备进行及时更新
工具设备在使用过程中，一方面由于自然耗损，性能不断下降；另一方面随着科学技术的快速发展，其功能就会落后而不适应汽车维修生产的需要。因此，当工具设备使用到一定时间后，就必须对其进行更新改造，以适应汽车维修生产的需要。对于严重磨损无修复价值、或工具设备出现以下情况之一者，均可更新：
1）经过大修已不能达到维修生产工艺要求的工具设备。
2）技术性能落后，经济效益很差的工具设备。
3）耗能大或严重污染环境，危害人身安全与健康，进行技术改造又不经济的工具设备。
7.工具设备的报废
工具设备凡有以下情况之一者则应予以报废：
1）已超过使用年限，其主要结构和主要部件磨损，已无修复价值的老旧工具设备。
2）因灾害和意外事故，受到严重损坏，已无法使用、修复和改造的工具设备。
3）严重污染环境，已超过法定标准而又无法改造治理，必须拆除的工具设备。
4）型号过于老旧，性能达不到最低使用要求，又失去修理与改造价值的工具设备。
8.认真进行工具设备的规划、配置与选购
企业应按照《汽车维修企业开业条件》，根据企业的级别规模和发展前景，合理规划企业工具设备的配置，要在充分进行技术、经济论证的基础上，认真制定维修工具设备配置计划，并按照计划进行工具设备选购，做到技术上能够满足使用要求，并保持一定的先进性，经济上合理核算，保证良好的投资效益。
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