1.物料使用前检查
为了判定投产前物料质量，预防不合格的物料投入使用，班组长需督促、指导班组员工在使用物料前对物料进行检查，以确保投入使用的物料是合格的。
（1）管理好物料合格证。合格证能够提供可靠的物料信息，如品名、编号、供应商以及生产日期等信息。合格证应随时与物料同行。开包（箱）员工应做到，一是坚决拒收无合格证的物料；二是应对照合格证确认实物，如发现有问题，报告班组长。班组长应将合格证附在实物上，一起退还给仓库。
（2）明确物料检查项目。在物料使用检查前，班组长需明确物料检查的项目及其内容，即物料和配件到位情况检查与物料质量检查，以便指导班组员工按项目要求进行检查。如物料品质是否与入库检验时、与生产的产品所要求的质量一致等。
物料分发时要做好记录，要按生产计划及物料计划来发放，领用者要签名确认。
（3）班组要指定兼职物料使用监督员。监督员工在物料使用过程中有无违反物料使用规定的地方，有无浪费现象，以及可能造成物料损失的隐患等。并认真做好物料耗用登记。
（4）要进行物料使用培训。对每一个新进员工，每引入一种新物料都要接受物料使用的培训，并要印发“物料使用说明书”，发给每个物料使用者。
（5）要加强对于加工余料的处理。生产现场要画出边角余料的存放区；对各类边角余料及时进行分类，将可用的边角余料综合利用于物料发放计划之中，并实行边角余料再利用奖励制度。(www.xing528.com)
2.物料到位状况
物料是否能够及时到位，直接关系到生产能否正常进行。企业长期使用的材料一般都会有一定的库存，缺料的情况较少，但对新产品、进口、定做、特殊要求、采购计划限定数量和贵重的材料和配件，班组长对其能否按时到位，除了给予高度关注外，必须到生产现场去了解、去催促、去提醒。
3.物料的台面摆放
作业台是生产现场的关键之处，如何使员工在作业台上保证产品的品质、成本和交货期，这是班组长需考虑的问题，因此，一定要加强对作业台材料的摆放管理。表2-2所列为作业台台面物料摆放错误和正确方法比较。
表2-2 作业台台面物料摆放错误和正确方法比较
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