【摘要】：针对铁路运输企业成本年年上升，有待于企业进行成本管理，以提高企业的经济效益，主要采取如下限额领料措施。领导者必须要从思想上认识到我国铁路跨越式发展需要成本管理的全面强化。在材料成本支出上，严格按照文件的要求执行，统一标准，规范支出。
针对铁路运输企业成本年年上升，有待于企业进行成本管理，以提高企业的经济效益，主要采取如下限额领料措施。
1.提高领导者的成本意识
针对目前我国铁路的成本管理始终在一个低水平上徘徊，要用最小的成本投入，获取最大的经济效益。领导者必须要从思想上认识到我国铁路跨越式发展需要成本管理的全面强化。通过全方位的、大力度的、严格的成本管理把那些低效的、浪费的支出节省下来，腾出成本空间，用于自身的生存和发展。
2.加强规范管理限额领料管理(www.xing528.com)
必须严格按照车辆段下发《车辆段限额领料及退旧领新管理办法》的通知要求，规范管理限额领料及退旧领新。在材料成本支出上，严格按照文件的要求执行，统一标准，规范支出。在费用定额的管理上，针对生产力布局调整，给劳动组织、设备利用、定额体系带来的新变化，通过查、定、用、管四个环节，开展定额查定、现场查标、对标活动，制订科学合理的费用定额，按照费用定额组织生产，按照定额考核消耗。
3.提升车辆段管理人员业务素质
目前，铁路运输企业可控成本空间非常狭小，如支出工资、折旧等，均为不可控成本，所以就要求加强一线管理人员材料成本管理，培养一支业务能力强，掌握成本管理的经验与方法，综合能力强的车辆段管理人员队伍，以保证运输生产目标的完成。
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