1.生产作业进度控制
（1）生产作业进度控制的内容。生产作业控制，就是根据生产作业计划及其制订时依据的各种标准，衡量生产过程是否产生偏差；了解实际与原有标准之间可能产生或已经产生的偏差的信息及其原因，及时制订并实施有效解决偏差的措施，如调整生产进度，调配劳动力，合理利用生产设备、生产面积，控制物料供应和储存，以及物料的运输工作，并统一组织力量，做好生产服务工作。
（2）生产作业进度控制的方法。作业控制的主要方法是生产调度和作业核算。
1）生产调度。生产调度是组织执行生产作业计划的工作，即按照生产作业计划的要求和生产中的实际情况，监督、协调和控制生产整个进程，保证生产作业计划的完成。
2）生产作业核算。在生产作业计划执行过程中，对产品、零件的实际投入量和产出量，投入期和产出期，在制品占用量，各单位和个人完成的工作任务等进行核算。通过作业核算，为检查、考核作业计划执行情况提供依据。常见的生产作业核算工具有如下几种：
①生产日报表：生产日报表，能体现整个日产量，为采取改进措施提供依据。如发现或预测不能如期完成作业计划的班组，可以此明确该班组要加班来完成当日计划，按期交货。
②管制图：最典型的管制图为甘特图，如图1-23所示为某硅片加工的投入产出进度甘特图。
图1-23 某硅片加工的投入产出进度甘特图
注：横线表示作业起止日。
③进度管理箱：进度管理箱，做成多层箱，如图1-24所示，这是一个有30个小格的敞口箱子，每一个小格代表一个日期。依月份分开，将制造命令单依日期放入格内。每行的左边三格放生产指令单，右边三格放领料单。如果有过期没有处理的，就说明进度落后了，得赶快想办法。
图1-24 生产进度管理箱
④管制广告牌：利用管制广告牌管制生产线，控制全部订单。
⑤制造命令单：依据不同的月份将制造命令单用不同的颜色表示。
⑥传讯设备：如计算机。(www.xing528.com)
⑦现场观察：在现场观看作业状况，核对进度的方法。适合个别订货型（多品种、小批量）的生产。
（3）班组生产作业统计。班组生产作业统计，是对生产过程各阶段的材料投入、在制品流转、产品产出及作业完工等动态数据的收集、整理、汇总和分析。班组作业统计包括以下内容：
1）生产指标的统计。主要是指生产总量、品种产量、产品成套率、生产率等生产指标的统计。
2）生产进度的统计。指对部件、在制品、产品各工序的投入日期、投入数量和产出日期、产出数量及废品数、返修品数的统计。
3）在制品的统计。指在制品在班组各生产环节流转以及资金占用额。
4）产量的统计。个人产能统计、小组包干计件、个人计件、时段产能控制与检讨。
采用生产线产量看板进行班组生产作业统计，及时看到自己线上的效率与目标的差距。并对个人与小组进行统计，结合产量标准，实施奖励与扣款方法。
2.作业异常对策
班组长通过现场巡视，分析总结生产、检验和修理的各种报表，利用看板识别等各种方法识别作业异常。一旦班组长识别和发现作业异常，如果是临时问题应临时解决；对于突发事件应果断处理；遇见重大问题和重大危害性事件，应第一时间解决，并把具体的处理措施和最新状况向上级领导报告，听候领导指示。
班组长协助相关部门处理作业异常时，针对作业异常的类型，应分别采取措施进行处理，见表1-17。
表1-17 作业异常的处理措施
（续）
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