【摘要】：2）全面掌控作业过程，即适时掌控人员状态、密切关注生产变动、实时掌控生产速度、进行特殊工序管理、高效完成产品和有效处理生产异情。
1.生产过程的关注点
生产过程的关注点在于：
1）生产交期的适时管控主要是合理分解交期目标、灵活分配资源投入、科学跟踪作业进度、有效处理作业瓶颈和交期延误。
2）全面掌控作业过程，即适时掌控人员状态、密切关注生产变动、实时掌控生产速度、进行特殊工序管理、高效完成产品和有效处理生产异情。
2.掌控计划执行的诀窍
计划执行的诀窍见表1-14。
表1-14 掌控计划执行的诀窍
(www.xing528.com)
3.有效安排生产线
班组长在接到生产计划或生产通知单后，应依据作业步骤图和现场配置图来进行排拉，编制排拉表。
（1）排拉表的作用。排拉表对生产管理起着指导作用，班组长可根据排拉表上的时间、人数、设备或工具、辅料等内容，做生产前的计划或安排，以确保生产顺畅。排拉表的具体作用如图21所示。
图1-21 排拉表的作用
（2）编写排拉表。根据生产变化情况，排拉表一般可分为正常工序生产排拉表和非正常工序生产排拉表（也称加工排拉表）两类。
编写排拉表前必须清楚以下事项：产品每一道工序生产需用的总时间或每小时产量；生产线或机器最大可容纳人数；要求每小时的产量是多少；生产所需用的人数和设备或工具数量；工序生产所需用的辅助物料；生产性、非生产性；检验时间的划分；操作方法。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
