【摘要】：班组日常生产派工，又称为生产作业分配，是用派工指令对每周、每日、每个轮班以至每个小时各个工作岗位的生产任务进行具体安排，并检查各项生产准备工作，保证现场按生产作业计划进行生产。由于车间、工段的生产类型不同，生产作业分配有不同的方式，表1-13所列为四种不同派工法的特点、具体方法及适用范围。它是指班组长向生产人员派发生产指令的单据。
班组日常生产派工，又称为生产作业分配，是用派工指令对每周、每日、每个轮班以至每个小时各个工作岗位的生产任务进行具体安排，并检查各项生产准备工作，保证现场按生产作业计划进行生产。
生产派工是生产作业控制的第一个环节。作业分配准备主要有检查加工图样、工艺规程、技术标准、消耗和生产定额等资料是否已经齐备；将成套工艺装备、日常工具等送至作业地点；将原材料、半成品、零部件在作业开始前送至作业地点；要求设备调整工在作业开始前将机器调整到作业所需状态；开始安排作业进度，并将资料、文件等交给作业工人，并向其下达生产作业指令，使其开始工作。
1.生产派工的步骤
生产派工的步骤如图1-18所示。
图1-18 生产派工的步骤
2.生产派工的方法
生产作业分配人员按照安排好的作业顺序，以某种简单明了的方式，向操作者下达作业指令。由于车间、工段的生产类型不同，生产作业分配有不同的方式，表1-13所列为四种不同派工法的特点、具体方法及适用范围。(www.xing528.com)
表1-13 四种不同派工法的特点、具体方法及适用范围
3.派工单
作业指令一般采用派工单（又称工票或传票）的形式。它是指班组长向生产人员派发生产指令的单据。它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令外，还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用。
派工单的具体形式很多，有生产进度线条图（见图1-19）、加工路线单、单工序工票、工作班任务报告、班组生产记录和传票卡等。
图1-19 生产进度线条图（每月生产日25天）
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