中国的传统智慧（中华文明能够持续五千年一定有它可持续发展的要素）告诉了我们如何构建一个优秀汽车企业（原文是治国之道，但原理和治理企业是一样的）的核心要素。古人认为最重要核心十大要素如下：
请先参考我们前面章节讲的营销管理重要内容，包括系统性和木桶性的现象原理，天时、地利、人和的影响因素等，那些内容也都是构建优秀汽车企业的核心要素。
（1）大体第一。理念、思路、使命、信仰、逻辑、框架、系统、结构、体制、心态、知识、意识、责任、坚持、价值、贡献、精神、文化等成功之道的本质为第一。
（2）任长第二。用人之道为第二。这是营销管理两大核心要素（人/道）中人的要素。它包括和营销管理所有相关的人，董事会、CEO及各部门总监、经理、员工等。
（3）品目第三。这是营销管理者的人品、责任、诚信、道德、信仰、使命感等这些马斯洛需求理论中高级精神文明需求。
（4）量才第四。这是指对不同能力、特点、风格的人如何人尽其才进行使用。营销管理是人文科学，必须“以人为本”，对人（顾客/雇员）的研究、理解、认识、使用非常重要。
（5）知人第五。知人才能善任，知人是恰当用人最基本的前提条件。所谓“知人者，王道也。知事者，臣道也”，知人不是一件容易的事，尤其是内在的品质。(www.xing528.com)
（6）察相第六。这是指人的言行举止、态度作风、精神面貌、意识形态等。这些人的外在和内在的表现，可以察觉出一个人的能力、人品、内外在的能力水平等。
（7）论士第七。企业的人才，尤其是营销管理领导人才（董事长/CEO/总监等），是企业成功的第一要素。因为什么事（战略/战术/战技/科技/办法）都是人做出来的。
（8）政体第八。企业除了劳心的策划管理者和劳力的事务执行者人才外，都必须辅之以完善有效的管理体制（7个S和7个M及有效组织管理）才会有效果。
（9）君德第九。这是投资经营管理者的品行、德行。他们必须考虑并做到环境、社会、顾客、雇员、市场和企业多方的互赢。这和《孙子兵法》所讲的“五事”原理是一样的。
（10）臣行第十。上面九点讲的大多是高层劳心领导的重要性，但事情最终还是要由劳力的各层次管理和执行员工去完成它，所以具体执行的团队人员能力也很重要。
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