【摘要】：以上汽车企业建立品牌的十大误区都是因为营销管理水平不够，只知表面现象，不知品牌真正的内涵。营销管理误区造成的损失会比不懂还严重。这比知道方向错了情况还严重，因为知错就能改，就怕不知错就不会改。在此，特别介绍一下一些汽车企业极容易犯的七大致命伤，包括误区、失误、毛病和陷阱。最终是营销业绩的误区——不懂“以人为本的科学发展观”。图9-8指出了企业营销管理轻重不分的各方面失误。
以上汽车企业建立品牌的十大误区都是因为营销管理水平不够，只知表面现象，不知品牌真正的内涵。德鲁克说过：“一知半解有时比全然不知更可怕”。营销管理误区造成的损失会比不懂还严重。就像开车不知道自己开错了方向，开得越快情况越糟糕。这比知道方向错了情况还严重，因为知错就能改，就怕不知错就不会改。
在此，特别介绍一下一些汽车企业极容易犯的七大致命伤，包括误区、失误、毛病和陷阱。
（1）经营思路的误区——不讲系统（不讲前因后果/本末倒置/欠缺全局观）。
（2）管理逻辑的误区——不看木桶（不重分工合作/各自为政/总是存在短板）。
（3）价值创造的误区——不知软硬（不知服务软价值差异创新/只会卖硬质量）。
（4）营销4P的误区——不去组合（一线业务没有默契互动/没有整合效应）。
（5）唯方法论的误区——不求原理（不懂举一反三/死记硬背/不会活学活用）。(www.xing528.com)
（6）执行能力的误区——不重意识（不用心执行/欠意识形态/缺乏责任感）。
（7）竞争水平的误区——不练内功（只学不练/没有耐心沉淀/没有竞争力）。
最终是营销业绩的误区——不懂“以人为本的科学发展观”（经营管理欠却章法，急功近利，浮躁乱套）。
图9-8指出了企业营销管理轻重不分的各方面失误。
图9-8 企业营销管理轻重不分的各方面失误
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