以下人文科学的中外名家大师的理论、看法和道理，都是营销管理者值得去学习的内容。营销管理的思路决定出路的本质告诉了我们，现在汽车企业营销管理者，必须尽量了解以下经营管理大师的思路理论：
（1）菲利普·科特勒的市场营销管理（了解市场需求、供求情况、目标顾客、环境变数等）。
（2）彼得·德鲁克的企业经营管理（了解自身能力、管理理论、企业问题、理顺流程等）。
（3）杰克·特劳特及艾·里斯的目标定位（了解企业定位、创新差异、特点特色、价值所在等）。
（4）迈克尔·波特的竞争战略（了解竞争情况，形成核心竞争力，制订竞争战略等）。
（5）罗伯特·卡普兰及戴维·诺顿的平衡计分卡（了解企业的经营、管理、人才、财务四个维度的平衡关系）。
（6）马斯洛的人性需求层次（人性需求的物理硬价值和心理软价值及精神和物质文明等）。
（7）蓝海战略的创新和差异化战略（如何寻找创新和差异化价值，如何制订蓝海战略的策略等）。
（8）史蒂芬·柯维的有效人士的七个习惯（了解何谓有效人士，习惯的重要性，成功执行的要素等）。
（9）彼得·圣吉的五项修炼及学习型组织（了解如何提升组织能力、如何修炼企业系统能力等）。
（10）丰田公司的精益生产与管理（了解丰田精神，5个Why、JIT、零库存，看板等原理）。
当然也不能忽略了中国的传统人文智慧，比如：
（2）《四书五经》的大学，中庸，待人做事的合理原则等。
（3）《孙子兵法》中的五事、七计、36计的制胜之道。(www.xing528.com)
（4）中国春秋战国时代的几位大思想家，如管仲、韩非子、商鞅等。
（5）《易经》中的世间万物生命周期的循环规律。
（6）中国历代商帮（如晋商）的经营之道等。
中国古代的《反经》就几乎包含了现代企业经营管理所有重要的理论。《反经》中说的治国之道，现代企业经营管理完全可以用得上。比如，大体第一，任长第二，人品第三，量才第四，知人第五，察相第六，轮士第七，政体第八，君德第九，臣行第十，德表十一，理乱十二，反经十三，是非十四，适变十五，正论十六，图霸十七等。这些道理甚至比大师还完整（现在的大师专家都喜欢讲一家之长，够专不够全）。营销管理者更应该是“广而全”，不应该“专而深”。
中国传统智慧的修身、齐家、治国、平天下的道理一样可以用在现代企业的营商管理中。营销管理者，包括企业家、总经理、业务总监，甚至更高层面的国家领导、政府官员等，面对的实际问题，什么事情都有可能会发生。所以不能生搬硬套去执行大师的格言或说法。人文科学是没有绝对的正确或错误，只有更适合、更合理的说法和做法。所以百战百胜的前提是“先知己知彼”再“对症下药”地想办法解决问题。
如能做到“通天下之经，贯天下之道”，中国企业也一定也能做到跨国企业品牌常青、永续经营的终极目标。
“物有本末，事有始终，知所先后，则近道亦”，任何人文管理科学都有前因后果、来龙去脉的发展规律。学习营销管理也必须从了解规律现象开始，必须做到“知其然更知其所以然”，然后才能举一反三的学以致用。
孔子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆。”
朱熹曰：“不求诸心，故昏而无得，不习其事，故危而不安。”
程颐曰：“博学、审问、慎思、明辨、笃行，五者废其一，非学也。”
这些中国传统智慧都告诉我们，学习要用心（就是用脑筋领会）去体会感悟，融会贯通，才能达到解惑的境界。
最经典、不受时间淘汰的人文大师名著就叫“经书”，如《四书五经》《道德经》《圣经》等。经书是要重复不断地去念的（念经）。营销管理者也要像念经一样，去念那些大师的“至理名言”。功力是每天念经再通过现场实践累积感悟练出来的。
科技会被淘汰，会有落后的说法。人文管理理念不会被淘汰，没有落后的说法，越悠久经典的理念越重要。这些就是中国人的“道”，是不受时间限制的。
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