以下是形成营销蓝海战略计划的过程（介绍详情请参考蓝海战略书籍）。
形成营销管理蓝海战略的步骤介绍：
（1）洞察顾客需求并组合出适合的诉求——从影响顾客需求的大背景中洞察其诉求。
（2）清晰、完整、无误地传达诉求——合适到位的促销混合（广告、促销公关、人员推销）。
（3）选择适当的目标客户群体——正确的细分目标定位战略及实施能力。
（4）验证比较自己的诉求——能满足市场3C原理及具备买方市场3种能力。
（5）营造完美形象——5觉感受，品牌形象记忆，感动顾客。
（6）制造免费广告的宣传机会——巧妙地运用某一契机，进行有效公关宣传活动。.(www.xing528.com)
（7）创造流行——市场造势，炒热行情，差异化的推广宣传。
（8）运用优质价廉的行销方式——开始头一炮一定要打响。
（9）全面提升产品整体价值及降低顾客付出成本——产品价值和顾客付出的性价比高。
（10）促进口碑宣传——重视口碑，三口自然成品牌。
（11）创造短期销售热潮——一开始要一鼓作气、全力以赴地去开拓。
（12）运用新科技、新思路、新创意——有没有差异创新的办法。
在前面分析汽车服务高价值蓝海市场及现在的如何形成营销蓝海战略的过程中，汽车企业必须要结合前面章节的基本理论概念来理解影响汽车顾客的要素，如：①汽车行业和产品的特点；②顾客购车和用车的天时、地利、人和；③环境、市场、客户3C市场要素；④企业营销管理的战略思路、战术计划、技巧熟练；⑤执行力、竞争力、应变力；⑥企业人文性的物理知识、行为意识、决策重视；⑦企业7S的有效组织结构；⑧企业形态意识的精神文化；⑨马斯洛的人性需求阶级层次；⑩人性需求的软硬价值；⑾市场生命周期的两大阶段和四大过程等。如果没有这些基本功和业务能力，汽车产品营销管理的蓝海战略是做不出来的。
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