汽车企业的应变战略：变化应变力与管理创新力

图4-8 汽车企业必须具备的变化应变力与管理创新力

引起变化的因素和需要考虑的原因有：环境发展速度及市场成熟情况？市场供求关系及竞争情况？企业成长规模大小及员工人数多少？顾客购买次数的成熟度及成长经验水平？竞争对手的反击能力和自己应对的水平和能力？市场生命周期是在导入期、成长期、成熟期、饱和期还是衰退期？等等。

在买方市场会引起环境和市场变化的因素和原因太多了。它包括了天时、地利、人和；环境/国情，市场/行情，顾客/人情；企业营销管理能力；产品周期变化；等等。所以说市场是瞬息万变的。在瞬息万变的市场中，企业必须具备应变的能力。(www.xing528.com)

尤其是在中国市场，因为中国市场的空间（地域和人口）广度和时间（历史文化）长度最长，所以中国市场的变数最大，一年一个样，三年大变样。周期变化也最快，企业的时机应变能力要最强。现在是环境因素智能化、市场周期加速化、一线竞争惨烈化、保质时间缩短化的IT界摩尔定律，人类快速进入变化时代。

变化时间超过年的一般我们称之为战略变化。时间跨度有几个月或几个季度的叫做战术变化。变化时间跨度只有几天或几周的叫做战技变化。所以战略变化的调整往往需要起码一年，战术变化的调整需要几个月，战技变化的调整几天或几周即可。同样的道理，如果战略错误会影响几年，战术错误会影响几个月，战技错误如果想改几天或几周便可（但如果战技错误是由战略引起的，那改出效果也要几年）。

企业为什么会做不到变化应变力呢？企业缺乏战略应变力的原因有：洞察力弱，能力水平不够；前瞻性差，只考虑眼前；股东心态，急功近利；考核制度不周全，职位职务描述不合理；本位主义，部门各自为政，没有共识；生命周期，不懂掌握；等等。企业今天的业绩是昨天准备的结果。不能洞察市场变化，不懂掌握时机，没有应变能力的企业一般在买方市场坚持不到3～5年。能够做到企业长青，持续盈利就更不可能了。这也是一些企业在买方市场的平均寿命只有3～5年的原因。