理念文化是团队文化的核心，是指导团队成员思维和行动的价值观和信条，团队可以围绕团队利益相关者价值体系，分别回答各利益相关者的价值主张。前文提到的使命回答的是团队对于各利益相关者存在的价值是什么，而团队理念则要回答团队与各利益相关者打交道的时候需要遵守的基本价值主张，是对使命的进一步阐述。
理念文化内容比较多，在提炼和塑造时应该根据不同的内容采取不同的方法。常见的方法有：愿景工作坊、头脑风暴法、集中研讨法、网络会议法、资料筛选法、调查问卷法等。
理念文化的表达也有很多种方法，如箴言式、品名式、人名式、经验式、比喻式、概括式、故事式、艺术式等。团队在选择理念文化表达方式时需要把握以下几个原则：
（1）突出团队个性。
（2）风格一致。
（3）立足现实并着眼未来。
（4）简练易懂。
需要注意的是，即便有些理念文化字面上是一致的，但每个团队对理念内涵的阐释有可能差异很大。
比如，同样是“创新”理念，不同团队解释会不同。
1.A团队对“创新”的定义
创新：打破常规，创造可能。
（1）创新指不受陈规和以往经验的限制，创造出新观念、新方法和新事物。
（2）不断学习是提高创新能力的唯一途径，实践是检验创新是否有效的唯一标准。(www.xing528.com)
（3）团队支持员工创新，鼓励员工从创新中总结经验；害怕犯错而不敢尝试创新的人，绝不是一个合格的成员。
（4）创新无小事，只要是基于提高工作效率和提升产品价值的行为，就是有利于增强团队竞争优势的创新行为。
2.B团队对“创新”的定义
创新：善于学习，勇于创新。
（1）善于学习：提倡在工作中学习，在学习中工作。工作的过程就是不断学习的过程，要积极向同事学习、向客户学习、向同行学习、向国内外先进的团队学习；要努力通过各种途径进行自学，珍惜团队每一次培训和学习的机会；要学以致用，理论联系实际，把学到的知识和技能充分运用到工作之中。
（2）勇于创新：既要严格执行既有的工作流程，又不拘泥于条条框框搞教条主义，要尝试新的方法和思路，敢于怀疑与否定，敢于探索新方法、新思路；善于多向思维，不断提出新的创意，并大胆尝试，付诸行动，尽快把创意转化为成果。
3.C企业对“创新”的定义
创新：团队发展的源泉。
（1）我们积极支持团队成员的创新思想和创新行动，鼓励团队成员从错误和失败中总结经验，并宽容地对待因为创新带来的失败。我们坚决反对那些固步自封、墨守成规的观念和风气，害怕犯错而不创新的人绝不是一个合格的团队成员。
（2）我们鼓励那些在本职工作中追求创新的行为，我们反对那种好高骛远和眼高手低的人。
（3）团队提倡人人参与合理化建议活动，它是公司鼓励创新的最基本的活动。对于那些积极开展合理化建议活动的团队和个人，公司尽力提供相关的资源，并对取得效益的项目给予合理的奖励。
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