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团队成员选拔与管理方案优化建议

时间:2023-05-23 理论教育 版权反馈
【摘要】:因此,我们的做法是:首先,团队负责人要根据自己团队的业务特征建立不同角色的任职资格,然后根据任职资格进行团队成员甄选与招聘。当然,在团队成员使用过程中进行异动管理也是必需的,比如说横向轮岗、纵向晋升,甚至淘汰。

团队成员选拔与管理方案优化建议

迈克·布伦特、菲奥娜·爱尔莎·丹特通过对不同优秀团队的研究,为我们列出了优秀团队成员的主要品格(图5-1),具体内容如下:

图5-1 迈克·布伦特、菲奥娜·爱尔莎·丹特优秀团队成员的主要品格

1.乐于助人

展示善意与关心,并鼓励其他团队成员。在团队成员有困难或者需要帮助的时候,总是第一时间站在他们身边,伸出援助之手。

2.可依赖性

展示自己将任务完成的可靠性与持之以恒的决心,让团队成员认为其是一个值得信赖的人。

3.共享性

乐于分享专业知识、工作经验和思想,与团队成员互相交流,相互学习,共同提高。

4.倾听性

善于倾听和虚心接受团队成员提出的意见、建议,同时积极表达自己对他人的理解和关心。

5.灵活性

考虑团队成员的需求,及时了解不断变化的环境,愿意根据他人需求和环境变化及时做出相应调整和改变,同时善于站在对方的立场思考问题,愿意为团队整体目标做出让步,甚至牺牲个人利益。

6.开放性

积极友善,心胸开阔,愿意考虑他人的想法、观点和做法,甚至质疑。

7.欣赏性

表现出对每个团队成员个体差异的尊重和宽容,愿意用欣赏的眼光看待周边伙伴及其工作成绩。

8.坚忍不拔

可以有效应对挫折,奉行“不达目标誓不罢休”“把目标刻在岩石上”“山不过来,我就过去”的工作理念,愿意为团队整体目标达成全力以赴。(www.xing528.com)

9.自我认知

对自己评价准确,对自己的成绩和优点不夸大,也对自己的短板和缺点不掩饰,实事求是。

10.责任心

能够认识到自己应承担的责任和要求,清楚自己所承担的工作对团队的价值和意义,忠于本角色所承担的工作,对本角色所承担的工作全力以赴、尽心尽责,主动、自觉追求团队目标的实现,乐于接受额外的工作任务。

11.参与性

绝不袖手旁观,是一个积极的团队参与者,努力为团队作出贡献,并与其他团队成员一起朝着共同的目标努力。

12.信任

个人拥有良好的信誉,并通过自己的工作业绩和对团队的贡献得到他人的信任。

13.尊重

在倾听其他团队成员讲话时,表现得饶有兴致,同时懂得尊重他人,不诋毁他人,不乱传小道消息。

14.好奇心

对任何新事物、新知识、新方法都表现出浓厚的好奇心和学习欲望。

15.忠诚

对团队忠诚,言必行,行必果。不会做出任何有损团队整体利益的事情,更不会轻易背叛团队。

16.目标导向性

对团队目标有清晰的认知和理解,并会为团队目标的达成发挥好模范带头作用,即便没有人监督,也会兢兢业业。

当然,不同的团队由于其需要完成的工作任务不同,团队运作模式也会存在差异。因此,我们的做法是:首先,团队负责人要根据自己团队的业务特征建立不同角色的任职资格,然后根据任职资格进行团队成员甄选与招聘。当然,在团队成员使用过程中进行异动管理也是必需的,比如说横向轮岗、纵向晋升,甚至淘汰。

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