如何避免将团队变成卫队？

团队的好处大家都知道，但在团队建设过程中要警惕将“团队”变成团队负责人个人“卫队”的情况。我们经常会看到在有些企业，一个高管离职的同时还带走了企业一大群骨干，要么出去另立门户开始创业，要么集体加入竞争对手的阵营；有些团队任务完成情况未达到预期，当企业要问责的时候，团队内部从上到下层层庇护；还有些团队把自己包裹得严严实实，团队内部的信息从不向外透露，企业管理层想了解团队工作开展状况都很难……以上种种，却是典型的团队负责人将“团队”变成个人“卫队”的实例，这对企业而言是非常危险的。

为解决这个问题，企业首先应该建立完善的人力资源管理体系和公正公平的评估体系，减少评估中人为操纵的因素，以此降低团队负责人凭着企业所赋予的权利而打造个人卫队的机会。当发现这种苗头后，应该及时采取措施，包括割断利益纽带，或者进行适当的岗位、人员调配，把问题扼杀在萌芽状态。

其次，加强知识管理。知识管理就是将资源与人分离，将团队资源沉淀到企业当中，而不是沉淀在个人身上。这样，即使团队集体出走，也不会造成过大的冲击。在招聘时应该评估引进一个团队的风险，确实需要引进的话，也要注意知识资源的转移。因为一个团队可以集体到这家公司，也可以集体到另一家公司去。加强了知识转移后，可以将新团队带来的知识资源沉淀到本企业中来。(www.xing528.com)

最后，也可以在法律中寻求保护，在与团队负责人签订团队目标责任书的时候，应该适当加上一些条款，在法律上保护企业权益。

总之，企业的情况不同，解决方法也不同。不过，不论企业的情况是什么样的，必须从正反两个方向进行思考，才能比较好地解决这个问题。