团队的作用和价值一目了然，但团队也不是万能的，这意味着并不是所有的工作和任务都需要交给团队去完成，如生产线上零件加工，只要每个个体兢兢业业，发挥自己的主观能动性就可以了，并不需要建立团队去完成。
团队也是利弊参半的，它主要有以下几方面的优点：
（1）集思广益，有利于知识资源的交流、共享和利用，提高组织的工作效率。一方面，使管理者得以脱身去做更多的战略规划。当工作以个体为基础设计时，管理者往往要花费大量时间去监督下属的工作和解决下属出现的问题，而很少有时间进行前瞻性、全局性的战略思考。运用团队来工作，则能让管理者把精力主要集中在诸如长期发展战略等重大问题上来；另一方面，把一些决策权力下放给团队，能使组织在做出决策方面具有更大的灵活性和更好的创意。团队成员对与工作相关的问题常常要比管理者知道得更多，并且离这些问题也更近。因此，相比以个体为基础的工作设计来说，采用团队形式，决策常常要迅速得多，这就是华为倡导的“让听得到炮声的人去呼唤炮火”的道理。
《华为基本法》第六条说：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智能创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
可以看出，华为文化的核心就是要通过挖掘团队成员的知识、技术、管理、情操等，集思广益，创造更多的物质财富。
（2）高效协同，创造出工作群体无法企及的工作成就。团队工作的最大价值就是要创造出1+1＞2的工作成就。在阿里巴巴创业初期，马云给“阿里巴巴十八罗汉”畅想未来的时候，他伸出一根手指头告诉大家，阿里巴巴的目标就是每天创造一根指头的利润，当大家猜测马云所说的一根指头究竟是指1万元利润、10万元利润还是100万元利润的时候，马云的答案吓了大家一跳。马云说，这一根手指代表每天创造1000万元的利润，长远来看要创造1亿元的利润。
（3）凝聚人心，让每个团队成员都能自由发挥个人价值。团队还有一个重要的价值，那就是它更能凝聚人、激励人，让团队每一个成员都能最大化发挥潜能。(www.xing528.com)
（4）激发积极性，有利于员工成长。从人的社会性来讲，个人总是希望也要求相互之间有帮助和支持，因此，以团队的方式开展工作，可以促进个人的工作效率，同时还能促进成员之间的合作，创造出一种团队精神，提高士气。它通过营造团队中人与人之间相互依存、团结合作、真诚友善、亲密无间的关系来为个人提供全面发展空间，满足个人的需求，调动个人的积极性和责任感，最大限度地挖掘人的潜能、发挥人的创造性。
当然，团队也存在一些不足和弊端：
（1）成本较高。建设和运用一支团队不仅需要花费资金成本，还需要耗费较长的时间。因为任何团队组建都要经历创立期、风暴期、规范期、运作期和解散期。很多团队在组建过程中始终处于风暴期，团队成员之间长时间无法达成默契，团队成员更迭频繁，造成大量内耗，反而会影响工作效率。
（2）存在“从众”和“搭便车”等现象。当员工在团队中工作时，他们往往会根据团队环境变换自己的工作态度。例如，当团队中意见分歧很大时，往往有许多成员出于礼貌、互相尊重或屈于权威而跟多数人保持一致，或采取无原则的折衷，这样往往使团队发挥不出最佳潜能，这是典型的“从众”现象；当组织采取以团队绩效为基准的集体激励时，又难免会出现“搭便车”现象；而当组织采取个人激励时，个体又可能会出现自私、破坏整体的行为。
（3）会引起整个组织的大变革。从根本上讲，团队是一种全新的管理思想和模式。管理是一个系统工程，因此，引进团队会引起组织内部不同层次上的组织文化、工作规范、员工经济收入、工作地位和习惯、生活观念等方方面面的改变。也就是说，引进团队会受到来自许多方面的阻力，这对于一个传统的组织来讲，是一件非常棘手的事情。一旦处理不当，就会给组织带来不必要的混乱。
团队有利也有弊，至于运用团队是利大于弊还是弊大于利，不能一概而论。但有一点可以肯定，由于团队本身存在一定弊端，所以它不是万能的。因此，在实践中到底采取团队形式还是个人负责的工作群体形式，必须视具体情况而定。
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