团队一词已经成为每家企业必谈的话题，事实上在我们身边已有很多企业通过成功地运用团队运作模式，有效地提高了企业的运行效率，将企业从小做到大，甚至成为了全球巨无霸。
大家熟悉的阿里巴巴“十八罗汉”团队、小米以雷军为首的“七剑客”创业团队、腾讯“五虎将”团队（马化腾、张志东、陈一丹、曾李青、许晨晔）、谷歌“双子星”团队（拉里·佩奇、谢尔盖·布林）、脸书“四君子”（马克·扎克伯格、克里斯·休斯、达斯汀·莫斯科维茨、埃杜阿多·萨维林）、乔布斯领衔的苹果手机研发团队、王石领衔的万科团队、史玉柱领衔的巨人网络团队都是世界级的团队，他们创造了各自的商业帝国。
近段时间频频出现在各大网络头条的钟南山院士团队，在帮助中国抗击新冠肺炎的战役中立下了汗马功劳。
杂交水稻之父袁隆平院士的团队数十年如一日，确保了中国乃至世界水稻增产增收，解决了数十亿人的吃饭问题。
举世无双的港珠澳跨海大桥总工程师林鸣领衔的技术攻坚团队，在岛隧工程领域创造了奇迹。港珠澳大桥作为中国建设的第一条外海沉管隧道，也是世界上规模最大的公路沉管隧道和唯一的深埋沉管隧道。林鸣团队攻坚克难，数次刷新了世界纪录。
成功的团队往往可以创造出远远大于个人能力之所及，甚至超越个人想象范围的工作成就！(www.xing528.com)
然而，并不是任何团队都能取得如此成就，大家千万不要简单地认为将一群人称为“团队”就能创造奇迹。团队形式并不能自动地提高生产力、产生伟大的创意或造就世界级企业，它也可能让人失望。在许多企业，团队一直被提倡和试验，然而成功的并不多。
比如，华为同时推出P系列、Mate系列、Nova系列、畅享系列手机，每个系列、每款手机都由相应的研发团队、市场运作团队去完成，但最终的市场表现却相差甚远，有些产品持续大卖，如P20、P30、Mate20、Mate30等，其他产品则市场表现平平，这就体现了团队之间的差异。
这是为什么呢？我们认为这与大家对团队的认识不足，盲目推崇团队管理有很大关系。图2-1展示了对团队的客观认知。
图2-1 客观认知团队
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