企业SWOT分析方法及其应用

SWOT分析方法，即优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制订企业最佳战略的方法。

SWOT分析实际上是在对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括的基础上，分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。优劣势分析与机会和威胁分析之间有紧密的联系。

SWOT分析实际上是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析，企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了SWOT分析的方法基础。

（一）优势与劣势分析

竞争优势是指一个企业超越其竞争对手、实现企业目标的能力，企业的主要目标包括赢利、增长、市场份额等。

注意：影响企业竞争优势持续时间的主要关键因素有建立优势时间长短、优势大小、竞争对手作出有力反应时间。

企业的优势和劣势通过企业内部因素来评价，企业的内部因素包括研发能力、资金实力、生产设备、工艺水平、产品性能和质量、销售网络、管理能力等方面。企业的优劣势可以采用企业内部因素评价矩阵（IFEM）加权计算来定量分析，见表2-21。

表2-21 某企业内部因素评价矩阵

（二）机会与威胁分析

机会与威胁分析主要着眼于企业外部环境带来的机会和威胁。外部环境发展趋势分为环境威胁和环境机会两大类。

机会与威胁分析可以采用企业外部因素评价矩阵，见表2-22。

表2-22 某企业外部因素评价矩阵

（三）企业战略选择

根据企业优劣势分析和机会威胁分析，可以画出SWOT分析图，并据此制订企业采取的相应策略，如图2-7所示。

SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所在的位置，采取相应的战略。右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增长性战略，主要是增加投资、扩大生产、提高市场占有率。右下角的企业具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应采取多元化战略，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。左下角的企业既面临外部威胁，也存在内部问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。(www.xing528.com)

图2-7 企业SWOT分析图

【例2-10】 MDD汽车生产企业SWOT分析。

MDD公司是我国迅速成长的汽车生产企业之一，面对市场变化，需要调整企业战略，2014年受MDD公司委托，某咨询公司通过企业内、外部环境分析，提出若干战略供MDD公司决策层选择，见表2-23。

表2-23 某企业内部和外部因素评价表

则该企业应该采取（ ）战略。

A.增长性战略：利用成本优势，抓住汽车产业高速发展的机遇，加快发展纯电动汽车和油电混合汽车

B.多元化战略：加快发展纯电动汽车，进行相关多元化或不相关多元化，例如进入房地产行业

C.扭转性战略：加大研发投入，推出新产品，放弃传统汽车的生产

D.防御性战略：收缩投资，维持生产，减少研发支出，停止新能源汽车的研发和生产

【解答】 计算该企业内部因素评价综合得分：0.05×5+0.1×4+0.2×5+0.05×4+0.05×5+0.05×5+0.05×5+0.05×4+0.05×（-3）+0.05×（-4）+0.05×（-2）+0.1×（-5）+0.15×（-4）=1.25

计算该企业外部因素评价综合得分：0.15×5+0.2×4+0.05×4+0.15×4+0.1×（-3）+0.2×（-5）+0.05×（-3）+0.1×（-3）=0.6

所以MDD公司的SWOT分析处于第一象限，应该采取增长性战略。

【答案】 A