【摘要】：（二）行业竞争结构分析模型20世纪80年代，哈佛大学教授迈克尔·波特在其名著《竞争战略》中，提出了一种结构化的竞争能力分析方法。波特认为一个行业中的竞争，存在潜在的进入者、替代品的威胁、客户讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡等五种基本的竞争力量。图2-6 波特的五因素模型行业新进入者的威胁供应商讨价还价的能力替代品的威胁现有企业的竞争 五因素中最重要的竞争力量。
（一）行业竞争结构定义
行业竞争结构是指行业内企业的数量和规模的分布，可以分为四种：完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断（见表2-16）。
表2-16 四种行业竞争结构特征
不同行业竞争结构中，企业竞争的激烈程度和竞争状态极大不同，企业的竞争策略差别也就很大。
（二）行业竞争结构分析模型
20世纪80年代，哈佛大学教授迈克尔·波特在其名著《竞争战略》中，提出了一种结构化的竞争能力分析方法。波特认为一个行业中的竞争，存在潜在的进入者、替代品的威胁、客户讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡等五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量中，供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争，其他三种竞争力量可视为“横向”的竞争，该方法有时也被称为“五力分析”或“五因素模型”（如图2-6所示）。
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图2-6 波特的五因素模型
（1）行业新进入者的威胁
（2）供应商讨价还价的能力
（3）替代品的威胁
（4）现有企业的竞争 五因素中最重要的竞争力量。
（5）客户讨价还价的能力
五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。对同一行业或不同行业的不同时期，各种力量的作用是不同的。最危险的环境是进入壁垒低、存在替代品、由供应商或客户控制、行业内竞争激烈的产业环境。
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