（一）定义
项目决策分析与评价是进行方案构造、分析评价、比选优化以及评估论证的全过程，其目的是为项目决策提供科学可靠的依据。
（二）项目决策分析与评价主要任务
1）分析项目建设的必要性，推荐出符合市场需求的产品（服务）方案和建设规模。
2）分析项目建设的可能性，研究项目运营发展所必需的条件。
3）比较并推荐项目建设方案，建设方案要先进、可靠、适用。
4）估算项目建设和运营所需的投资和费用，计算项目的盈利能力和偿债能力。
5）从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响，分析评价项目的经济合理性，分析项目与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果。
6）分析项目建设和运营中的风险，并提出防范和降低风险的措施。
7）归纳总结，分析项目目标的实现程度，判别项目的可行性。
8）提出对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施。
（三）项目决策分析与评价的基本要求
1.贯彻落实科学发展观
2.资料数据准确可靠
项目决策分析与评价的基础和必要条件是信息，项目决策分析与评价的最基本要求就是全面准确地了解、掌握有关项目决策分析与评价的资料数据。(www.xing528.com)
项目决策分析与评价是个动态过程，在实施中要注意出现的新情况，及时、全面、准确地获取新的信息，必要时作出追踪决策分析。
3.方法科学
项目决策分析与评价要注意方法的科学性，根据不同情况选择不同的方法，通过多种方法进行验证，以保证分析与评价的准确性。项目决策分析与评价的方法可归纳为三大类，见表1-2。
表1-2 项目决策分析与评价方法分类
4.定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主
投资项目决策分析与评价的本质是对项目建设和运营过程中各种经济因素给出明确的数量概念，通过费用和效益的计算、比选确定。
定性分析是在获得一定资料的基础上，根据咨询工程师的经验、学识和逻辑推理能力进行的决策分析。
5.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主
动态分析与静态分析比较见表1-3。
表1-3 动态分析与静态分析比较
6.多方案比较与优化
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