人力资源部门在执行力组织中的角色定位

在执行力组织中，人力资源部的角色发生了很大改变。这时的人力资源管理不再仅仅局限于奉经理之命去执行某项任务（比如与工会谈判、交涉），而是被整合到企业的运营流程中去，与战略、运营、评估等活动结合在一起了。

执行力组织中的人力资源部门必须了解整个公司的情况；清楚公司下一阶段的战略计划或预定目标；知道公司在下一阶段需要什么样的人员，他们应该掌握哪些技能，具备什么样的素质。人力资源部不仅要明白如何招聘到合适的人，如何培养人才，如何鼓舞员工的士气，而且还必须懂得公司的赢利点在什么地方，以及如何实现战略目标，怎样将战略和运营结合起来。

执行力组织的人力资源部不仅必须做好人员的选拔、培训与评估工作，还必须找出对公司发展很重要的职位，并且为此职位配备合适的人员。(www.xing528.com)

执行型的领导者有时会将人员流程作为自己的工作重点之一，这时便会极大地督促人力资源部的工作。像通用电气的杰克•韦尔奇和IBM的鲁•郭士纳，他们都曾经在人员流程上花了许多时间，也就自然使得他们各自公司的人力资源部的工作更加到位。

在执行力组织中，人力资源部门的职责比传统的管理职责扩大了，而不是缩小了。执行力组织要求人力资源部门不仅关注人员流程，还要关注战略流程及运营流程，从而最终将人员与战略和运营有效地结合起来。执行力组织不仅要求其为公司的战略和运营配备人员，还要求对人员进行跟踪评估，并对其绩效作出评判。还不止如此，人力资源部门还应当对人员的去留以及是否调换工作岗位，或者要在哪些方面加强培养和锻炼提出意见和建议。