如何妥善处理绩效不佳的员工？

工作中，总会有一些人表现得不如预期的好，不能胜任他当前的工作。这很正常，即使最优秀的人员流程也不可能保证每一个人都选择得非常合适。当某些人绩效达不到要求时，就要进行适当的处理，或者调到低一些的职位上，或者让其离开公司。而人员流程的任务就是将这两种情况区分开来。执行力组织的人员流程应该识别出哪些低绩效人员应该调换工作岗位，哪些低绩效人员必须离开公司。

有些绩效差的人，可能只是不适合这一职位，换一个岗位可能就会完全不同了。这时你可以告诉他在目前的岗位上不太合适，应该调换，并对他给予鼓励。

而另一些人，显然不适宜再留在公司里，这时，你应该尽可能采取一种体面的方式让其离开。你可以在向他解释你的决定时，主动承担部分责任（用错了人本来也是领导者自己的责任），并且给予他部分补偿。也有些人可能自己就会感觉到自己的表现不尽如人意，而在你提醒他之前就主动提出辞职。这样将省却你为如何告诉他你的决定而费神苦思，所以你要对他表示赞赏和理解，并且也应该在其他方面，比如在待遇上给他公平的对待。(www.xing528.com)

总之，对于那些绩效差的人，决不应让其留任原职，或者调换工作岗位，或者让其离开，必须要果断处理。在这些事情上优柔寡断只会让事情越来越糟，甚至危及公司的发展前途。另外需要注意的是，当你不得不解雇人时，让其以一种体面的方式离开也是执行力组织人员流程的一个重要方面。