如何提高执行力：注重制度建设

企业家的执行力与企业的执行力是两个完全不同的概念。企业家的执行力是个人能力，而企业的执行力是组织能力或制度性的能力。企业家的执行力是“人治”，主要是依靠用“能人”去执行；而制度性执行力是“法治”，主要是通过建立一套制度去规范和约束员工的行为。美国著名管理学家詹姆斯•柯林斯，曾从400多位声名显赫的美国企业巨头中评选出美国有史以来最伟大的10位CEO。令人意想不到的是，许多赫赫有名的商界巨子并未入选，如微软创始人比尔•盖茨等。

与之相反的是，上榜的10位CEO中，有些人最初甚至认为自己根本就不是当CEO的料，例如波音公司前总裁比尔•艾伦。在詹姆斯•柯林斯看来，这10人的最伟大之处就在于：他们建立了保证自己卸任之后，公司依然能够长久兴旺发达的企业机制；他们专心致志地构建一种科学、持久的制度，而不刻意地去使自己成为领袖；他们奠定了整个企业长盛不衰的基础，使企业能够持续发展。

所以，当中国企业界讨论执行问题的时候，管理者应当懂得企业持续增长的源泉在于制度与文化。只有在这样一个前提下，对执行力的追求才有意义。

不可否认，企业领导者做企业，信誉是第一位的；但只有信誉是不够的，要有一定的制度保障才行。员工需要一个开放、透明的公司环境，需要一个顺畅的内部沟通渠道，重要的是形成一套规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理才是可怕的，它会导致管理流程混乱。

因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，实现管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，从而避免“多头领导”，才能提高管理效率和企业执行力。

具体来说，制度对于执行力的提升的重要性主要体现在如下两个方面：(www.xing528.com)

1.用制度规范执行力的标准

只有通过规范化的制度来完善整体战略规划，规范执行力的标准，才能使员工按照制度的要求规范行为，避免按各自的理解去做事，才能实现用制度调动员工积极性的目的。

2.用制度建立和加强执行力激励机制

执行力激励机制包括薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等。用制度建立和加强执行力激励机制，可以有效地保障执行力的最终提升。