【摘要】：2016年是央视整体创新升级的一年，也是广告经营管理中心锐意进取、专业蜕变的一年。通过组织架构调整，利用管理这只“看得见的手”优化央视广告的管理与服务，以保障市场有序公平竞争；通过确立竞争规则，利用市场这只“看不见的手”，实现效益的最大化和效率的最优化，以充分激发市场活力。这场突围实验，是央视广告经营检验自我认知、验证科学研究、证明重新定位的一次有目标、有规划、有步骤的实践。
“无变革，不发展”。我们清醒地看到媒体领域正在发生数十年未有之大变局，一家失败的企业是认为未来和过去一样的企业，媒体亦然。如果我们拒绝改变，等待我们的只能是被无情地淘汰。2016年是央视整体创新升级的一年，也是广告经营管理中心锐意进取、专业蜕变的一年。
在平台自信、价值自省、使命自觉的深刻思考后，中央电视台广告经营管理中心开始了自发的转型升级，确定“国家平台成就国家品牌”的全新定位。经过审慎思考和调研，我们提出了“CCTV国家品牌计划”，赋予国家电视台广告以使命和责任，那就是以品牌传播服务经济高质量发展，以品牌建设带动产业从而助力地方经济脱贫、培养一批国家品牌参与世界市场的竞争和文化交流。
中央电视台的传播力、引导力、影响力、公信力是央视广告经营转型升级的前提和基础。以“CCTV国家品牌计划”为抓手，中央电视台广告经营管理中心进行了从上到下、从内到外的手术。通过组织架构调整，利用管理这只“看得见的手”优化央视广告的管理与服务，以保障市场有序公平竞争；通过确立竞争规则，利用市场这只“看不见的手”，实现效益的最大化和效率的最优化，以充分激发市场活力。通过一系列严于律己、凝心聚人的方式，央视广告正在营造一个健康的生态圈，不断扩大经营势能，为以品牌传播满足人民不断增长的美好生活需要锲而不舍，为以品牌建设和培育实现“中国制造”向“中国创造”的转变、“中国速度”向“中国质量”转变、“中国产品”向“中国品牌”的转变驰而不息。(www.xing528.com)
这场突围实验，是央视广告经营检验自我认知、验证科学研究、证明重新定位的一次有目标、有规划、有步骤的实践。
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