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成本管理的完整指南

时间:2023-05-23 理论教育 版权反馈
【摘要】:当今较有代表性的观点认为成本管理会计包括以下内容:成本预测;成本决策;成本计划;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。对于成本的分析方法中比较具有代表性的有本量利分析法。本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。也就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。

成本管理的完整指南

随着时代的发展,成本会计不断引入新的内容,成本会计的范围越来越广。当今较有代表性的观点认为成本管理会计包括以下内容:成本预测;成本决策;成本计划;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。

只要店铺所有者在经营过程中追求利润最大化,就需要在增加销售收入的同时降低营业成本。对于成本的分析方法中比较具有代表性的有本量利分析法。本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。在进行成本决策时,应特别注意成本、产量、利润三者之间的依存关系,即应进行本量利(CVP)分析。

利润=(单位售价-单位变动成本)×预计销售量-固定成本

其中,当利润为0时的预计销售量,即为盈亏临界点。也就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。此时,店铺处于不盈不亏的状态。

盈亏临界点可以采用下列两种方法进行计算:

① 按实物单位计算,其公式为:(www.xing528.com)

其中:

单位产品贡献毛益=单位产品销售收入-单位产品变动成本

② 按金额综合计算,其公式为:

其中:

店主通过适当的本量利分析确定盈亏平衡点以控制管理成本,将对店铺盈利能力的提高大有帮助。

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